生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責
生產(chǎn)經(jīng)理需要在項目經(jīng)理和項目總工的領導下負責施工方案的具體實施,負責落實施工計劃并安排現(xiàn)場組織工作。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1
1. 根據(jù)部門目標與計劃,進行本組年度、季度、月度目標和計劃、財務預算制定、分解及監(jiān)控實施;
2. 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場改進措施;
3. 負責協(xié)調生產(chǎn)設備周期性IQ、OQ驗證工作在生產(chǎn)車間的實施。負責組織新項目的投產(chǎn)準備、運行等系列工作;
4. 全面負責生產(chǎn)計劃的實施和管理,控制物料平衡,不斷降低成本,負責定期統(tǒng)計、分析各車間的產(chǎn)能,優(yōu)化加工周期;
5.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序和安全。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責2
1、組織項目部生產(chǎn)經(jīng)營活動,代表公司嚴格履行與建設單位簽訂的合同并進行階段性目標控制,確保項目目標的實現(xiàn)。
2。負責對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項目部的各項管理制度。
3、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
4、4、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計,組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作,配合公司做好驗工計價工作。
5、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責3
1、負責生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn),確保質量完成計劃目標任務
2、制定部門制度、流程及崗位考核制度,教導和建設團隊管理工作,培養(yǎng)團隊執(zhí)行力
3、安全生產(chǎn)預防和隱患排查,保證人員和財產(chǎn)安全及環(huán)保工作
4、負責組織制訂生產(chǎn)、供應、技術開發(fā)等工作對接,協(xié)調生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關系。
5、對年度、月度的計劃完成核實及成本控制,生產(chǎn)任務完成情況監(jiān)督和檢查,同時對問題進行快速處理
6、推動精益生產(chǎn),提高率、減少浪費,節(jié)約成本,使生產(chǎn)簡單化,
7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)
8、指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作
9、指定設備采購和管理、維護、保養(yǎng)
10、對直接下級有培訓計劃和進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責4
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調配人員和設備,調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責5
1、編制年度生產(chǎn)作業(yè)計劃,進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理和控制;
2、負責制定生產(chǎn)、設備、安全、采購及倉儲等協(xié)調溝通;
3、按照項目進度要求,及時組織生產(chǎn)按時完成生產(chǎn)任務;
4、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、成本、產(chǎn)量指標等;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責6
1、負責當班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作,執(zhí)行生產(chǎn)計劃、合理分配員工生產(chǎn)任務,保證生產(chǎn)線的正常運作;
2、負責車間人力、物力及其他資源安排、當班車間的質量監(jiān)控和技術問題的解決;
3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作,做好質量記錄、公司制度的傳達及與員工的溝通。
4、對生產(chǎn)成本和人工成本的計算和控制
5、能夠對新員工和生產(chǎn)人員進行全面培訓和工作指導;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責7
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,制定年度產(chǎn)能目標與生產(chǎn)任務計劃;
2.依出貨需求及生產(chǎn)計劃,根據(jù)設備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務;
3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過程,協(xié)調處理生產(chǎn)異常,確保達成生產(chǎn)任務目標;
4.制定品質管控目標,對產(chǎn)品品質問題進行分析,并指導改善;
5.生產(chǎn)成本管理,對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進行分析,運用合理方法手段進行成本控制,以提升經(jīng)營效益;
6.及時對人均產(chǎn)值及設備稼動率進行分析并合理調配,以提升生產(chǎn)效率;
7.通過生產(chǎn)現(xiàn)場目視化和6S管理,提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平;
8.通過有效的溝通協(xié)調,指導以及激勵手段,培養(yǎng)人才,搭建生產(chǎn)部門人才梯隊。
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