預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2020最新匯總
預(yù)算經(jīng)理需要建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章。 以下是小編精心收集整理的預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇1
一、全面預(yù)算管理
1)各經(jīng)營單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);
2)各經(jīng)營單位年度商業(yè)計劃的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);
3)各經(jīng)營單位年度經(jīng)營預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;
4)各經(jīng)營單位年度KPI的制定。
二、預(yù)算過程控制
1)預(yù)算執(zhí)行過程控制，針對預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實
施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;
2)組織公司層面的月度經(jīng)營檢討會，針對經(jīng)營執(zhí)行偏差進(jìn)行細(xì)化檢討，并跟進(jìn)經(jīng)營單位閉
環(huán)落地;
3)將預(yù)算改善重大專項進(jìn)行立項，以項目形式進(jìn)行推進(jìn)，進(jìn)行定期復(fù)盤，確保落地。
三、分權(quán)管理
1)制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營單位分權(quán)手冊，完善經(jīng)營單位治理結(jié)構(gòu);
2)過程中不斷修訂完善分權(quán)體系。
四、經(jīng)營風(fēng)險管控
1)協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營單位分權(quán)落地，推進(jìn)目前的事業(yè)部改革;
2)監(jiān)控經(jīng)營單位的庫存、應(yīng)收風(fēng)險;
3)完善管理流程，控制流程風(fēng)險敞口。
五、人員培養(yǎng)
1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營單位的財務(wù)BP人員，讓財務(wù)BP下沉到經(jīng)營單位，推動經(jīng)營改善;
2)對經(jīng)營單位核心人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識。
六、流程優(yōu)化
1)協(xié)同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并進(jìn)行改善優(yōu)化;
2)協(xié)同IT針對目前的系統(tǒng)打通進(jìn)行評估并且予以實施，提升流程的運行效率。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇2
1、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制工作，管理本部門各項職責(zé)內(nèi)工作，處理本部門各種概、預(yù)算問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確提供各項概、預(yù)算數(shù)據(jù)，在公司指導(dǎo)下，開展結(jié)算工作;
2、負(fù)責(zé)項目上因設(shè)計或施工的變更，簽證，洽商等預(yù)算資料的收集及整理工作;
3、掌握項目施工過程中的全部內(nèi)容，參與施工中的各項變更，簽證的簽發(fā)工作;
4、參與工程合同起草和最終的審查工作，從(預(yù))結(jié)算出發(fā)，提供合同準(zhǔn)確依據(jù);
5、深入施工現(xiàn)場，每月月底準(zhǔn)確記錄施工部位，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度審查工程進(jìn)度款支付，及時了解市場材料價格信息;
6、及時準(zhǔn)確完成工作任務(wù)，確保每項預(yù)(結(jié))算真實合理，從降低成本角度，為公司出謀劃策，努力做到質(zhì)優(yōu)價廉;
7、嚴(yán)格整理和保管預(yù)(結(jié))算，應(yīng)有很強的責(zé)任心，對所做的預(yù)(結(jié))算數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不得泄露給利益有關(guān)方;
8、分工明確，職責(zé)分明，做到交叉審核，確保預(yù)(結(jié))算誤差率不高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);
9、負(fù)責(zé)協(xié)助項目招標(biāo)工作，起草相關(guān)協(xié)議文件，嚴(yán)格審查各項文件;
10、加強自身和部門人員廉政公心教育，確保本部門工作無過錯;
11、負(fù)責(zé)審核各項目收支管理，制作項目臺賬;
12、各項目預(yù)算報價的編制，分包價格的編制，各個項目的成本預(yù)算編制。
13、編制各項目的項目臺賬，編制項目收支情況。
14、配合各項目軟件預(yù)算編制，收支費用流程把控及審核。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇3
1、根據(jù)本部門工作職責(zé)編制本部門月、季、年度工作計劃,及負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、監(jiān)督考核工作;
2、負(fù)責(zé)本部門職員的培訓(xùn)和管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織本部門人員開展招投標(biāo)預(yù)算、核算、工程標(biāo)底、價格審核等工作，參與評標(biāo)、定標(biāo);
4、組織本部門成員做好采購的核算工作;
6、參加施工圖設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在施工工程與材料設(shè)備造價有關(guān)的情況;
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目工程的甲方結(jié)算工作。
9、編制每個月的成本控制報告，包括每一個承包、分包項目的成本控制詳情及其他項目開支。
10、了解設(shè)計及技術(shù)說明，對設(shè)計或預(yù)算的調(diào)整方向提出建議，進(jìn)行不同的設(shè)計和不同的施工方案的成本估算、比較。
11、分析、審核每一個單項招標(biāo)項目的預(yù)算及工程量清單。
14、負(fù)責(zé)合同商務(wù)談判,包括價格談判。
15、準(zhǔn)備、評估工程變更涉及到的費用變化,包括和設(shè)計師、監(jiān)理、技術(shù)部一起，審核所有的業(yè)主變更及承包商遞交的變更請求涉及的費用、單價和數(shù)量。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇4
1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，審核和指導(dǎo)本部門預(yù)算工作計劃，并督促計劃的落實完成;
2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制，起草、審定分包合同;
3、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中成本控制與管理;
4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程量，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;
5、做好材料供應(yīng)商等對接單位的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;核對合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作;
6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;
7、其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇5
1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，審核和指導(dǎo)本部門各專業(yè)預(yù)算員工作計劃，并督促計劃的落實完成;
2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;
3、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程量，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;
4、做好施工單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實工
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇6
1、負(fù)責(zé)公司預(yù)決算部門的統(tǒng)籌工作;
2、運用預(yù)決算軟件編制項目預(yù)算和清單;
3、根據(jù)工程項目預(yù)決算數(shù)據(jù)，編制項目分析報告;
4、根據(jù)工程項目預(yù)算，對項目實施過程的成本進(jìn)行監(jiān)控;
5、協(xié)助項目經(jīng)理完成工程款的審計及結(jié)算回收工作;
6、審核施工隊伍以及材料的報價及決算，審核施工班組進(jìn)度款。
7、嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)，按要求控制工程用款，維護(hù)公司權(quán)益。
8、完成上級安排的其它工作。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇7
1、制定和完善控股公司全面預(yù)算管理制度;
2、編制總部年度預(yù)算草案及各子公司合并預(yù)算草案，匯報并逐級下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行;
3、監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行分析和反饋;
4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核;
5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;
6、關(guān)注國家政策變化對公司經(jīng)營、投融資方面的影響，定期進(jìn)行經(jīng)濟運行分析，并編寫分析報告;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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