為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工評選方案，歡迎大家分享。

優(yōu)秀員工評選方案1

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間：公司聯(lián)歡會

六、表彰和獎勵

1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

八、傾斜原則

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

優(yōu)秀員工評選方案2

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司的開展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司決定今后每年開展評選十位優(yōu)秀員工的活動。

一、評選方法：

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)停止初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別停止初評，終極經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

二、詳細(xì)步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：組員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工停止考評；

（2）第二考評小組：組員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工停止考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別7初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人3事部系統(tǒng)的人。

4、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工停止綜合4考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的上下，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出人，2在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出人。

5、總評：

20xx依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的重要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本領(lǐng)、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證800書和元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。

優(yōu)秀員工評選方案3

一、指導(dǎo)思想：

按照公開、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評比辦法，在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動，明確醫(yī)院價值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

主 任：XXX、XXX

委 員：XXX、XXX、XXX

三、參評推薦條件：

1．至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,

2. 管理人員（科主任、護(hù)士長）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作；

3．專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工

1、有發(fā)生重大差錯、事故的；

2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；

3、有違法違紀(jì)行為的；

4、有違反院規(guī)行為的；

5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的；

6、退休返聘專家及學(xué)科帶頭人；

四、獎項(xiàng)設(shè)置

1.大醫(yī)精誠獎

2.美麗天使獎

3.突出貢獻(xiàn)獎

4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎

五、評選程序、時間安排：

1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報人事科。

2、根據(jù)評選條件，在科室推薦的基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。

3、評選結(jié)果的確定：12月29日全院員工通過網(wǎng)絡(luò)投票進(jìn)行評選，確定優(yōu)秀員工名單報評選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

4、本方案及候選人名單在XX醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的可直接向評選委員會提出，一經(jīng)核實(shí)將取消其評優(yōu)資格。

六、評選條件：

（一）優(yōu)秀醫(yī)生

1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）

2、均次費(fèi)用

3、藥占比

4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

5、醫(yī)療差錯

6、病案合格率

7、個人職稱

8、處方合格率

9、遵守勞動紀(jì)律情況（全年累計病事假）

10、完成指令性工作任務(wù)情況

在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)生。

（二）優(yōu)秀護(hù)士評選條件

1、服務(wù)態(tài)度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度高。

2、勞動紀(jì)律：堅守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計不超過2周。

3、護(hù)理三基理論扎實(shí)，各項(xiàng)操作技術(shù)練，年內(nèi)各項(xiàng)考試成績合格。

4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護(hù)理查房任務(wù)。

5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會議。

6、較強(qiáng)的溝通能力，工作積極主動，

7、能夠得到護(hù)士長、科主任及科室其他人員的認(rèn)可。

8、全年無差錯，無護(hù)理投訴、糾紛。

9、服從科室管理，協(xié)助護(hù)士長做好部門的管理工作。

10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。

在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀護(hù)士。

（三）優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評選條件

1、嚴(yán)格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮。

2、熱愛本職工作，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

3、服務(wù)意識、責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度好，工作能力、處理問題能力強(qiáng)。

4、全年出勤率符合要求

5、工作主動、認(rèn)真，任勞任怨；勇挑重?fù)?dān)，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。

6、遇到問題能與科室主動溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、各科滿意度高。

在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，

（四）優(yōu)秀科主任、護(hù)士長評選條件

1、20xx年科室業(yè)績居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。

2、專業(yè)技能高，工作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力；

3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動，考試考核合格以上；

4、以人為本，關(guān)愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護(hù)；

5、有較強(qiáng)的合作意識，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動其工作積極性；

6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識全面，能不斷充實(shí)自我，完善自我；

7、自覺遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。

8、20xx年科室無重大差錯和事故發(fā)生；

從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團(tuán)隊(duì)管理等方面由評優(yōu)委員會進(jìn)行綜合評分，根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀科主任、護(hù)士長

七、獎勵辦法

（一）于20xx年12月29日全院職工大會對其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金

（二）其獲獎情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。

優(yōu)秀員工評選方案4

一、目的

為了樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個人，特開展季度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個人給予表彰。

參評對象及表彰方法：在公司范圍內(nèi)，各部門間員工，根據(jù)季度內(nèi)業(yè)績、績效指標(biāo)等條件參加評比。

二、獎項(xiàng)設(shè)置

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎（團(tuán)隊(duì)），最佳進(jìn)步獎（個人），個人優(yōu)秀獎（個人），最佳創(chuàng)新獎（個人），杰出貢獻(xiàn)獎（個人）。

三、評比指標(biāo)

（一）共通指標(biāo)

（二）各獎項(xiàng)參評特有考核指標(biāo)

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

（1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工作效率高、質(zhì)量好，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)；

（2）整個團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作氛圍良好，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極向上；

（3）團(tuán)隊(duì)一季度內(nèi)出現(xiàn)重大管理失誤或個人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或被行政處罰的，整個團(tuán)隊(duì)一票否決參選資格；

2、最佳進(jìn)步獎

（1）在公司工作需滿半年以上；

（2）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；

（3）能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；

（4）季度進(jìn)步明顯，對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，得到各部門人員的認(rèn)可；

（5）對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌；

3、個人優(yōu)秀獎

（1）在公司工作需滿半年以上；

（2）對公司企業(yè)文化認(rèn)同度高；

（3）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；

（4）在工作崗位上成長速度快，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，能起到模范帶頭作用；

（5）月績效考核分都在85分以上；

4、最佳創(chuàng)新獎

（1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng)新，成績突出；

（2）有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，做出巨大貢獻(xiàn)；

5、杰出貢獻(xiàn)獎（具備下列條件之一者）

（1）對公司的經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻(xiàn)；

（2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績，大幅度超過了公司或部門的目標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)或贏得巨大榮譽(yù)；

一、評比流程

參評對象自薦或他薦，填寫《評優(yōu)審批表》→部門負(fù)責(zé)人審核，推薦1—2人→部門總監(jiān)審核→辦公室審查→總經(jīng)理審核→公示獲獎員工名單

注：如部門有總監(jiān)，則由部門負(fù)責(zé)人審核后遞交部門總監(jiān)審核，無總監(jiān)則直接遞交辦公室。

評比原則：

1、尊重客觀事實(shí)的原則。部門應(yīng)秉著實(shí)事求是原則考評，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理。

2、部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）全權(quán)負(fù)責(zé)原則。部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）切實(shí)掌握第一手資料，確保評選資料的真實(shí)性、可靠性，對遞交辦公室的《評優(yōu)審批表》必須認(rèn)真審核并簽名確認(rèn)。

二、獎勵形式及名額分配

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：10000元

個人優(yōu)秀獎：5000元

最佳進(jìn)步獎：3000元—5000元

最佳創(chuàng)新獎：5000元（創(chuàng)新成果有顯著效果的視效果另作獎勵標(biāo)準(zhǔn)）

杰出貢獻(xiàn)獎：視貢獻(xiàn)程度公司研究決定，最低5000元

注：

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎每季度一個名額，其它各獎項(xiàng)每季度1—3個名額。

參與團(tuán)隊(duì)評比，部門人數(shù)需大于等于4人。

各項(xiàng)獎項(xiàng)有符合評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)者則評選，未有符合參評標(biāo)準(zhǔn)，則懸空名額。

每季度的1日—7日，各部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）將評比后的《評優(yōu)審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權(quán)。

評優(yōu)方案將隨著公司的發(fā)展而變動。

優(yōu)秀員工評選方案5

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定此辦法。

二、適用范圍：

集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項(xiàng)目部。

三、相關(guān)部門組成、職責(zé)：

1、集團(tuán)評審委員會

組成：集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)各種獎項(xiàng)評議結(jié)果的評定與審批。

2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會

組成：集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁

職責(zé)：負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評優(yōu)評審會中向集團(tuán)評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團(tuán)隊(duì)）

3、集團(tuán)人力資源部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；

負(fù)責(zé)各子公司及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

4、各子公司、項(xiàng)目部

職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評定本單位的獎項(xiàng)并向集團(tuán)人力資源部申報。

四、評選說明：

1、評選時間每年12月中下旬

2、評選基本條件

1）在公司連續(xù)任職時間1年以上（最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后，入職未滿一年的）；

2）本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

3）具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量地完成本職工作；

4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；

5）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議；

7）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人融洽合作

3、各種獎項(xiàng)評選條件：

1、董事會提名獎在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和公司，此獎項(xiàng)由董事會提名。

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎

5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)

2．員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

4．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系；

4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)；獎項(xiàng)分類評選條件

3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；

7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；

1．在短時間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認(rèn)可；

2．在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；

3．在工作中能積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；

4．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做優(yōu)秀新人獎到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；

5．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng)，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績。

6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場或管理體系等領(lǐng)域中，主動創(chuàng)新，運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績，并得到團(tuán)隊(duì)一致好評的員工。

1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者；

2.代表公司參加外部重要比賽，取得優(yōu)異成績者；

3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上；

2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

五、各獎項(xiàng)分配方案：

1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名

3、優(yōu)秀員工獎：1名

4、優(yōu)秀新人獎：1名

5、創(chuàng)新獎：1名

6、公共關(guān)系獎：1名

7、孺子牛獎：1名

8、吾師獎：待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：1名

備注：各獎項(xiàng)除獲獎人員（團(tuán)隊(duì)）之外的提名人均獲得提名獎。

吾師獎為實(shí)開獎，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評定，原則上不超過10名。

六、參選單位：

略

七、各獎項(xiàng)評選方法：

1、董事會提名獎：直接由董事會進(jìn)行提名；

2、其他獎項(xiàng)：集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部根據(jù)各獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)，確定一名員工（團(tuán)隊(duì)）為提名，提交集團(tuán)人力資源部；集團(tuán)評審委員會最終確定獲獎名單。

評選程序：

①集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部確定代表本公司參評各獎項(xiàng)的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》，提交各子公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

②集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部將最終確定的各獎項(xiàng)推薦表、提名人（團(tuán)隊(duì)）的生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；

③集團(tuán)人力資源部，對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對參選資格進(jìn)行復(fù)審；

④集團(tuán)評審委員會根據(jù)各單項(xiàng)獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。

八、推薦材料：

1、提名個人（團(tuán)隊(duì)）彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》

3、提名個人（團(tuán)隊(duì)）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

內(nèi)容：公司名稱、部門名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績九、具體時間安排：

每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排，由集團(tuán)人力資源部另行通知。十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

優(yōu)秀員工評選方案6

一、評選目的：

為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點(diǎn)：

1、時間：

2、地點(diǎn)：

三、評選對象：

已上報先進(jìn)事跡的候選人：

四、參加人員：

集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。 五、評選條件：

1 .在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。 2 .熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

3 .嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。 4 .工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。 5 .能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

六、評選方法：

1、成立“年評選委員會“，具體負(fù)責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評

委組人員構(gòu)成:

第一組：

第二組：

2、評選流程：

(1)10候選人自我介紹。演講時間不超過分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對該候選

5人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時間不超過分鐘。

(3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。

(4)評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情

10xx50%+況現(xiàn)場打分。滿分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為—公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

七、獎勵方式：

評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

優(yōu)秀員工評選方案7

一、前言

為了表彰那些為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，提高員工的工作積極性和歸屬感，同時為其他員工樹立榜樣，公司決定開展優(yōu)秀員工評選活動。本方案旨在公平、公正、公開的原則下，評選出那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工。

二、評選范圍

1. 評選對象：全體員工

2. 工作時間：本年度（至少一個月以上）

3. 參與方式：個人申報+部門推薦

三、評選標(biāo)準(zhǔn)

1. 工作業(yè)績：工作目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目完成情況，創(chuàng)新成果等

2. 工作態(tài)度：工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、職業(yè)素養(yǎng)等

3. 工作能力：專業(yè)、溝通能力、解決問題能力等

4. 領(lǐng)導(dǎo)評價：上級領(lǐng)導(dǎo)對員工的評價

5. 同事評價：同事對員工的評價

四、評選流程

1. 宣傳發(fā)動（X月X日-X月X日）

（1）各部門負(fù)責(zé)人組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工評選方案，明確評選標(biāo)準(zhǔn)及流程。

（2）每位員工填寫《優(yōu)秀員工申請表》，并附上相關(guān)證明材料。

（3）部門負(fù)責(zé)人對申請人的材料進(jìn)行審核，確定推薦人選。

2. 部門推薦（X月X日-X月X日）

各部門將推薦名單報送至人力資源部，同時提交以下材料：

（1）部門推薦表

（2）申請人工作總結(jié)及業(yè)績報告

（3）其他相關(guān)證明材料

3. 資格審查及公示（X月X日-X月X日）

人力資源部對各部門提交的材料進(jìn)行審核，確定最終候選人名單，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。公示期間如有異議，需說明理由，經(jīng)核實(shí)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

4. 評選會議（X月X日）

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成的評審委員會，召開優(yōu)秀員工評選會議，進(jìn)行民主投票。結(jié)果統(tǒng)計匯總，產(chǎn)生最終獲獎人員名單。

5. 頒發(fā)證書和獎金（年度總結(jié)大會）

最后由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎員工頒發(fā)證書和獎金，對所有參與評選的員工給予一定的物質(zhì)獎勵和表揚(yáng)。

6. 結(jié)果公布（X月X日之后）

最終獲獎名單將在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行公示，同時通過公司內(nèi)部郵件進(jìn)行通知。獲獎員工將獲得相應(yīng)的獎金和榮譽(yù)證書。同時，公司將把優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，以激勵全體員工的工作熱情和積極性。

五、注意事項(xiàng)

1. 評選過程中應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則，確保評選結(jié)果的客觀性和公正性。同時也要做好保密工作，保護(hù)參與評選員工的隱私權(quán)。

2. 在公示期間如出現(xiàn)異議，需及時向人力資源部反饋情況，經(jīng)過核實(shí)后進(jìn)行調(diào)整。在最終名單公布后也要做好相關(guān)問題的解釋工作。

3. 所有參與評選的員工需認(rèn)真填寫申請表和總結(jié)報告，提供真實(shí)有效的證明材料。對于提供虛假材料的員工，一經(jīng)查實(shí)，將取消其評選資格。

4. 公司各部門負(fù)責(zé)人要積極組織本部門員工參與評選活動，鼓勵員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的精神。

5. 公司領(lǐng)導(dǎo)和評審委員會要認(rèn)真組織評選會議，確保民主投票的公正性和有效性。同時也要做好評選結(jié)果的分析和總結(jié)，為今后的工作提供參考和借鑒。

優(yōu)秀員工評選方案8

一、明確評選標(biāo)準(zhǔn)

首先，要明確優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)。這可以包括工作表現(xiàn)、能力水平、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維等方面。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，可以將每個員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評分，以便于后續(xù)的評選工作。

二、收集數(shù)據(jù)

在評選前，需要收集每個員工的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括工作記錄、業(yè)績報告、客戶反饋、同事評價等。這些數(shù)據(jù)可以作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)，確保評選過程的公正性和客觀性。

三、組織評選小組

為了確保評選過程的公正性和客觀性，可以組織一個由不同部門和級別的人員組成的評選小組。小組人員應(yīng)該具有廣泛的代表性，以確保評選結(jié)果能夠反映公司整體情況和員工的實(shí)際表現(xiàn)。

四、開展評選活動

在評選活動開始前，需要對評選小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們了解評選標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免在評選過程中出現(xiàn)偏差或誤解。同時，可以采用匿名投票、無記名評分等方式，以確保評選結(jié)果的客觀性和公正性。在評選過程中，要注意時間安排合理，盡量做到公正公平。對于初評、復(fù)評、終評的結(jié)果需要進(jìn)行公示。具體程序可以按照以下幾個步驟進(jìn)行：首先根據(jù)提名和提名理由匯總情況形成初評名單；接著由各職能部門核實(shí)情況并確定入圍名單；再通過全體員工大會將入圍名單公示；公示期間可以聽取各方意見和建議；最后進(jìn)行二次公示并公布結(jié)果。此外，為了避免流于形式或者只是走過場的情況發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)班子也可以臨時增加會議審查或者通過郵件調(diào)查等方式進(jìn)行公開評審，收集公司員工的意見反饋也是非常重要的。這樣可以確保評選活動的有效性。

五、表彰優(yōu)秀員工

評選出優(yōu)秀員工后，公司應(yīng)該及時進(jìn)行表彰和獎勵。這可以包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎勵、提供晉升機(jī)會等多種形式。通過表彰優(yōu)秀員工，可以激勵其他員工向他們學(xué)習(xí)，提高整個公司的積極性和凝聚力。

六、持續(xù)改進(jìn)

除了對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵外，公司還應(yīng)該關(guān)注員工的成長和發(fā)展，鼓勵員工不斷提高自己的能力和素質(zhì)。同時，公司也應(yīng)該不斷改進(jìn)管理制度和工作流程，提高整體工作效率和質(zhì)量。

總之，評選優(yōu)秀員工是公司中非常重要的一項(xiàng)工作。通過明確評選標(biāo)準(zhǔn)、收集數(shù)據(jù)、組織評選小組、開展評選活動、表彰優(yōu)秀員工和持續(xù)改進(jìn)等措施，可以確保評選過程的公正性和客觀性，激勵員工積極進(jìn)取，提高整個公司的凝聚力和競爭力。

優(yōu)秀員工評選方案9

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

4、激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍：

1、制造部所有無職務(wù)（無職等）員工。

2、總廠、分廠各5人，共計10人。

三、選拔時間：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、選拔方式：

1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。

2、被提報的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。

3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當(dāng)選。

五、獎勵措施：

1、500元現(xiàn)金獎勵。

2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

座談會和晚餐會上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。

六、實(shí)施地點(diǎn)：

1、座談會在總廠“培訓(xùn)室”。

2、晚餐會地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

3、座談會、晚餐會參會領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理

優(yōu)秀員工評選方案10

為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評選活動。

一、評選范圍：

1．公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級以下

2、本月無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

二、評選原則：

1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

三．評定委員會組成及職責(zé)：

1、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

四、獎項(xiàng)設(shè)置：

（一）【瑞辰之星】管理獎

1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標(biāo)；

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

（二）【瑞辰之星】員工獎

1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2．員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；

3．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

4．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

5．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；

6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

五、各獎項(xiàng)評選方式：

A【瑞辰之星】員工評選方式

各項(xiàng)目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報名單即可。

B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式

組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。

六、獎項(xiàng)設(shè)置：

1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊》進(jìn)行獎勵。

2、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵或旅游培訓(xùn)獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書】。

七、評選程序：

1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

3、評審委員會將根據(jù)各獎項(xiàng)名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100--150字；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

八、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；

2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

九、評選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。

北京瑞辰酒店管理公司

20xx年xx月

優(yōu)秀員工評選方案11

一、考核目的

1.根本目的：為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘

員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。

二、考核范圍

20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。

三、考核原則

1、以提高員工績效為導(dǎo)向；

2、定性與定量考核相結(jié)合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

四、考核過程中各部門的職責(zé)

1.人力資源部

1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

2) 負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查；

3) 匯總統(tǒng)計各部門考核結(jié)果；

4) 負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。

2.部門負(fù)責(zé)人

1) 部門考核的組織與實(shí)施；

2) 對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；

3) 績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計劃；

任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

綜合能力：被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表

六、年終考核流程

12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：

A、全年工作小結(jié)

B、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？

C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？

D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。

12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。

七、績效投訴與處理

如員工對個人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴?？偨?jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

八、保密管理

1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。

3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。

本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

優(yōu)秀員工評選方案12

尊敬的各縣區(qū)教育局，各中等職業(yè)學(xué)校：

為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于“十二五”期間加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的意見》（教職成和《xx省教育廳關(guān)于印發(fā)

一、評選目的與意義

通過評選活動，鼓勵各職業(yè)學(xué)校建立和完善“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍培養(yǎng)制度，提升教師專業(yè)理論水平及專業(yè)技能；鼓勵骨干教師深入企業(yè)鍛煉，積累企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，樹立行業(yè)影響力；建設(shè)專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)校企之間技術(shù)研討和經(jīng)驗(yàn)交流的制度化建設(shè)；加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養(yǎng)，打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、德技雙馨的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

二、評選條件和要求

（一）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)成員相對穩(wěn)定，整體素質(zhì)較高，勇于開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，優(yōu)勢突顯，建設(shè)目標(biāo)明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養(yǎng)成效顯著；團(tuán)隊(duì)帶頭人具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與管理能力，長期堅持教學(xué)一線，并致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有企業(yè)技術(shù)服務(wù)或技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷，在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較大影響力，注重提升團(tuán)隊(duì)教學(xué)科研整體實(shí)力；團(tuán)隊(duì)骨干教師具有較強(qiáng)的理論教學(xué)能力和實(shí)踐教學(xué)能力，能積極參與專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革，有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，教學(xué)成績優(yōu)秀；兼職教師為企業(yè)一線業(yè)務(wù)骨干或行業(yè)專家，能承擔(dān)校內(nèi)本專業(yè)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)工作，參與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，并與專任教師共同開發(fā)課程，共同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與合作。

（二）教學(xué)成績顯著。專業(yè)教學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，及時跟蹤行業(yè)發(fā)展與專業(yè)前沿，教學(xué)內(nèi)容更新、教學(xué)改革深化、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新；充分運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、方法與手段，重視實(shí)踐教學(xué)、研究性教學(xué)和信息化教學(xué)；教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制健全，教學(xué)效果良好。

（三）教研成果豐富。結(jié)合教育教學(xué)改革，深入研究人才培養(yǎng)與中等職業(yè)教育發(fā)展過程中的新情況、新要求，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，將教研成果應(yīng)用與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，不斷深化改革，推進(jìn)模式創(chuàng)新。

（四）專兼結(jié)合的制度保障。根據(jù)專業(yè)（群）人才培養(yǎng)需要，學(xué)校專任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自優(yōu)勢，分工協(xié)作，形成公共基礎(chǔ)課程及教學(xué)設(shè)計主要由專任教師完成、實(shí)踐技能課程主要由具有，相應(yīng)高技能水平的兼職教師傳授的機(jī)制。

（五）人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。在實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)過程中，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成為校企合作的紐帶，通過學(xué)校文化與企業(yè)文化融合、課堂教學(xué)與社會實(shí)踐結(jié)合，將學(xué)校教學(xué)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)，保障學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)技能人才的校企共育。專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養(yǎng)好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會認(rèn)可度高。

（六）社會服務(wù)良好。依托教學(xué)團(tuán)隊(duì)人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，開展職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)創(chuàng)新等社會服務(wù)活動，具有良好的社會聲譽(yù)。

三、材料報送

優(yōu)秀雙師教學(xué)團(tuán)隊(duì)以學(xué)校品牌專業(yè)、特色專業(yè)教師隊(duì)伍為單位申報，每所學(xué)校申報數(shù)量為1－2個，每個教學(xué)團(tuán)隊(duì)包括1名專業(yè)帶頭人，4－6名專業(yè)骨干教師，2-3名兼職教師。優(yōu)秀雙師教學(xué)團(tuán)隊(duì)申報表紙質(zhì)一式5份，同時附各項(xiàng)證書原件、復(fù)印件。申報時間為20xx年10月18日前。

四、評審程序和要求

市教育局將組織專家評審小組，通過查閱資料、座談會、聽課、參觀實(shí)踐教學(xué)等環(huán)節(jié)對申報的教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評選，對評選出的優(yōu)秀“雙師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)予以表彰和獎勵。各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保我市“雙師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)評選的推薦質(zhì)量和水平。對弄虛作假者，一經(jīng)核實(shí)，將取消參評資格。

優(yōu)秀員工評選方案13

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給xx市場這樣一個爭取榮譽(yù)的時機(jī)。

xx自xxxx年xx月xx日進(jìn)入市場部門以來，在工作和生活中嚴(yán)格遵從嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得了部門全體人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

xx主要負(fù)責(zé)的工作包括根據(jù)總公司政策、當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒑徒?jīng)濟(jì)政策進(jìn)行籌劃與撰寫、申報、方案執(zhí)行以及方案報支材料的整理。在即將結(jié)束的20xx年里，市場部全年共申報并執(zhí)行xx場大小型市場活動，由于xx和市場部人員嚴(yán)格遵守“事無巨細(xì)〞的工作態(tài)度，確保了所有活動無一次出現(xiàn)重大事故。20xx年里，xx市場部共申請總公司費(fèi)用支持逾107萬元，同比增長近30%。在執(zhí)行的44場活動中，其中xxx獨(dú)立籌劃、撰寫方案35篇，獨(dú)立操作和主持方案達(dá)30場，占據(jù)20xx年全年市場活動的2/3之多。

為了保證市場活動能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時到場，活動時間一般都設(shè)置在周末，xxx和其他市場部人員從來沒有向公司和領(lǐng)導(dǎo)抱怨占用個人休息時間，有時為了完成一周的工作，出了平時加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進(jìn)行加班。另外，20xx年市場部根據(jù)公司要求實(shí)施渠道下沉的營銷策略，將局部市場活動放在了地市和分銷網(wǎng)點(diǎn)，xxx作為一名女生，不怕辛苦，無怨無悔的擔(dān)當(dāng)起被“下放〞的角色，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

作為一名非營銷專業(yè)出身的xxx，憑著勤奮好學(xué)、不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作之余，深入學(xué)習(xí)了市場營銷和廣告籌劃專業(yè)的大局部課程，并運(yùn)用于執(zhí)行的市場活動籌劃和執(zhí)行中，確保了20xx年市場部舉辦的市場活動都能取得了圓滿結(jié)束，也使得客戶滿意度到達(dá)水平。

在即將到來的20xx年，xxx也表現(xiàn)出了推舊出新，不拘一格的決心和態(tài)度，力爭將20xx年的市場活動做到。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予市場部員工這樣一個表現(xiàn)自我爭取榮譽(yù)的時機(jī)。

優(yōu)秀員工評選方案14

為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行評選活動。

一、評選范圍：

1．公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級以下

2、本月無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

二、評選原則：

1、選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

三．評定委員會組成及職責(zé)：

1、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

四、獎項(xiàng)設(shè)置：

（一）管理獎

1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標(biāo)；

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

（二）員工獎

1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2．員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；

3．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

4．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

5．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；

6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

五、各獎項(xiàng)評選方式：

A員工評選方式

各項(xiàng)目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報名單即可。

B經(jīng)理評選方式

組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度優(yōu)秀經(jīng)理。

六、獎項(xiàng)設(shè)置：

1、月度獲獎?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊》進(jìn)行獎勵。

2、年度獲獎?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵或旅游培訓(xùn)獎勵以及發(fā)放。

七、評選程序：

1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

3、評審委員會將根據(jù)各獎項(xiàng)名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100--150字；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

八、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；

2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

九、評選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。

北京瑞辰酒店管理公司

20xx年xx月

優(yōu)秀員工評選方案15

豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們XX系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。

一、評選原則

公平、公正、公開、透明

二、評審團(tuán)成員

評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

三、適應(yīng)范圍

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

四、評選時間

在五、評選細(xì)則

1、優(yōu)秀部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2) 評選材料齊全;

(3) 對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

2、最具魅力部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

3、優(yōu)秀個人10名

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

(2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情況;

(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。

六、評選流程

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。