市領導工作總結(jié)會上的講話

　　市領導工作總結(jié)會上的講話篇2

　　同志們，我來到市殘聯(lián)十多天的時間，在這期間，我學習了有關(guān)文件、講話、資料和會議精神，與市殘聯(lián)各分管理事長進行了交流，昨天又聽取了各縣(市)區(qū)、高新區(qū)殘聯(lián)理事長和機關(guān)各處室及直屬單位主要負責同志的工作匯報，對全市的殘疾人工作有了初步的了解。前任理事長劉書笙同志曾用三句話來總結(jié)的市殘聯(lián)發(fā)展的三層境界、三個階段：第一層次境界是“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑”。是指創(chuàng)業(yè)之初，全市殘疾人事業(yè)起步階段，當時基層組織和基礎設施都十分薄弱，同志們不畏艱苦，先后通過開展 “基層組織建設年”和“基礎設施建設年”活動，全市10個縣(市)區(qū)全部實現(xiàn)了“計劃單列、規(guī)格正局、理事長專職”，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)也配齊了殘聯(lián)理事長，市及縣(市)區(qū)殘疾人綜合服務中心相繼投入使用，為全市殘疾人事業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。第二層次境界是“今日長纓在手，何時縛住蒼龍。”在過去的十年里，在全市殘聯(lián)系統(tǒng)的共同努力下，我市殘疾人事業(yè)經(jīng)歷了穩(wěn)步發(fā)展階段。殘疾人就業(yè)保障金征收從每年300萬發(fā)展到突破1億，殘疾人康復中心、勞服中心、盲導中心、按摩醫(yī)院等機構(gòu)得到提升發(fā)展，部分工作躍居全國前列。第三層次境界是“山，快馬加鞭未下鞍。驚回首，離天三尺三”。接下來，全市殘疾人事業(yè)將進入加速發(fā)展階段，隨著各項工作的全面推進，要逐步實現(xiàn)廣大殘疾人與健全人一道共享社會發(fā)展成果，我們要以“快馬加鞭”的豪情來推動殘疾人事業(yè)的加速發(fā)展。這與人的三個生活境界一樣：第一境界是物質(zhì)生活，第二境界是精神生活，第三境界是靈魂生活。很形象，也很有意義。對于今后的工作，我借此機會從“感情、責任、工作落實、工作標準和團結(jié)”五個方面談一下感受與同志們交流一下思想，以此共勉。

　　一、關(guān)于感情的問題

　　只有帶著感情干工作，工作才能有聲有色。作為一名殘疾人工作者，除了堅定社會主義核心價值觀，勇于做人道主義精神的踐行者，更要恪守“人道、廉潔、服務、奉獻”的職業(yè)道德，牢固樹立淡泊名利、甘于奉獻的價值觀。也只有這樣，才能真正視殘疾人為我們的兄弟姐妹，才能高揚“我的兄弟姐妹”品牌旗幟，不斷在新的起點上開創(chuàng)新的局面。一是要飽含對殘疾人群眾的真情。殘疾人是社會上最困難的群體，殘疾人工作是一份積德行善的事業(yè)，殘疾人群眾不僅是我們的服務對象，更是我們事業(yè)的基石。沒有他們的存在，也就沒有我們這份事業(yè)。對殘疾人群眾的真情，是我們推動工作、成就事業(yè)的不竭動力，只有飽含對殘疾人群眾的真情，我們的工作和事業(yè)才能如魚得水。對群眾的真情，遠不是讀幾本書、開幾次會、發(fā)幾份文件就能夠建立起來的，這主要是加強與殘疾人群眾的直接聯(lián)系，“腳上有多少泥土，心里就沉淀多少真情”，只有放下架子，沉到基層，平等、寬容地面對殘疾人，和殘疾人群眾“同圍一張圓桌、同坐一條板凳”，只有面對面、手拉手，才能心連心;只有心連心，設身處地地了解他們的困境、理解他們的想法，才能掌握殘疾人最真實的狀況、最深處的想法、最迫切的需求，才能真正使我們的政策有針對性，才能真正讓我們工作受到殘疾人群眾認可和歡迎。同志講，當縣委書記要走遍全縣各村，當?shù)厥形瘯浺弑楦鬣l(xiāng)鎮(zhèn)，當省委書記要走遍各縣市區(qū)，是有一定道理的。

　　二是要永葆對工作的激情。激情是蓬勃向上的朝氣，是積極向上的銳氣，是不斷創(chuàng)新的活力，是我們干工作、創(chuàng)事業(yè)的源泉。面對廣大殘疾人兄弟姐妹的渴望和市委、市政府的期盼，做好殘疾人工作特別需要激情。現(xiàn)在有些縣(市)區(qū)在康復中心、庇護所和殘疾人培訓基地等殘疾人服務機構(gòu)建設上遇到了這樣那樣的困難，有困難不可怕，可怕的是失去了克服困難、解決問題的激情。永葆工作激情，首先要有好的作風和狀態(tài)。樹立良好的自身形象、倡導過硬的行業(yè)作風，自然能夠贏得服務對象和全社會的認可和尊重，取得黨委、政府的支持。其次必須發(fā)揚釘釘子精神。無論是對殘疾人優(yōu)惠政策的落實，還是機構(gòu)建設的突破，工作無所謂大小，只有緊盯目標、狠抓落實，才能圓滿完成任務。

　　三是要滿懷干事業(yè)的豪情。當前殘疾人事業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇：一是經(jīng)濟社會取得了充足發(fā)展、人道主義精神深入人心，為改善殘疾人民生、發(fā)展殘疾人事業(yè)提供了豐厚的物質(zhì)基礎和社會共識;二是殘疾人事業(yè)發(fā)展越來越受到各級黨委、政府的高度重視。三是廣大殘疾人朋友的需求越來越廣泛、越來越多元化，期望值越來越高，對我們的服務要求越來越高。面對難得歷史機遇，作為殘疾人工作者，特別是領導干部應該認清形勢、搶抓機遇、堅定信心、乘勢而上，拿出應有的豪情干勁。要進一步強化群眾路線教育實踐活動成果，真正把殘疾人群眾放在心上，把殘疾人群眾的事當自己的事辦，敢于動真碰硬，以最大決心、最大誠意、最大努力解決好事業(yè)發(fā)展中遇到的問題。滿懷干事業(yè)的豪情，首先要增強責任擔當意識，敢于碰硬。在其位謀其政。我們是代表殘疾人這個群體說話的。我們的責任就是解決事業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。面對的困難越大、問題越多，越需要干事業(yè)的豪情;當克服了一個個困難、解決了一個個問題，再回頭看時，干事業(yè)的豪情將更加飽滿。滿懷干事業(yè)的豪情，還要強化職業(yè)道德修養(yǎng)。心里時刻裝著殘疾人群眾，努力做到“腿勤不怕累，手勤不怕忙，嘴勤不怕煩”，不斷拓寬服務領域、不斷規(guī)范服務流程，大力推行立即辦、主動辦、上門辦、公開辦等服務模式。殘疾人事業(yè)涉及到最困難群體的民生問題，沒有人能夠解決所有的困難和問題，但只要我們真正用了心，殘疾人群眾就能感受到我們的努力和熱情。

　　二、關(guān)于責任問題

　　市委調(diào)我到市殘聯(lián)工作，我感到非常榮幸。但是，欣喜之余卻感到最大的還是一種責任。所謂責任，就是分內(nèi)應該做好的事情，也就是承擔應該承擔的任務，完成應該完成的使命，做好應該做好的工作。殘疾人工作者最大的責任是什么?簡而言之有“兩點”：一是為市委、市政府擔負著省委、省政府下達的科學發(fā)展考核目標任務，就是要落實好“殘疾人奔康計劃”、建設好殘疾人康復中心、庇護所和實用技術(shù)培訓基地;二是為全市殘疾人提供更好的服務和保障，扎實推進康復、培訓、就業(yè)、救助、文化體育和維權(quán)等各方面工作。這是一個問題的兩個方面。

　　關(guān)于責任心的重要性，推薦大家看一下《責任勝于能力》這本書，書里提出了四個層面的觀點，我先與大家分享一下：一是要記住自己處在這個位置上是干什么的，珍惜自己的工作崗位，把工作當成事業(yè)干，而不單純當成飯碗看，始終保持對工作的真情、激情和豪情。二是把崗位當成職業(yè)干，要盡最大能力，把工作做充分、做到位、做完美，不讓工作在我們這里梗塞、延誤和出現(xiàn)偏差。特別是在處理困難問題面前不回避、不低頭，要迎難而上、不推諉責任。三是要永不說“不”，勇于負責。現(xiàn)實中沒有解決不了的問題，沒有做不好的工作，只有不負責任的干部。做事要養(yǎng)成責任止于我的風格，并對結(jié)果負責，敢于、善于負責任。四是要健全落實責任制。講責任心，也要講責任制，特別是十八屆三中全會和十八屆中央紀委三次全會提出“強化各級黨委(黨組)全面落實黨風廉政建設主體責任”，對“廉政”這個詞要理解，認識要準，它包涵著勤政。整天無所事事、慵懶散，實質(zhì)上就是腐敗。領導干部實行“一崗雙責”，既要健全落實業(yè)務工作責任制，又要健全落實黨風廉政建設責任制，各項業(yè)務工作和改革舉措要體現(xiàn)懲治和預防腐敗要求，同防范腐敗同步考慮、同步部署、同步實施。有履責要求，也要有責任追究。落實責任制，一在履責，二是問責。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。我們要將問責制貫穿到履責的全過程，樹立一種正確導向，培育一種責任文化，確保各項工作目標任務真正落實到實處。

　　三、關(guān)于工作落實問題

　　所謂落實，實際就是把決策付諸行動，進而取得預期效果的實踐過程，也可以這樣說，落實就是實施，落實就是做事，落實就是兌現(xiàn)，落實就是落到實處、見到實效。

　　落實是一切工作的歸宿，是我們開展工作的全部意義所在。從全市殘疾人事業(yè)來看，發(fā)展并不平衡。原因是多方面的，但最主要的原因還是在“落實”上。在干部隊伍里，不重視抓落實、不善于抓落實的現(xiàn)象還在一定范圍存在;在日常工作中，抓而不實、抓而不緊、抓而不細的情況還在一定程度存在。凡此種種，都嚴重阻礙著工作落實。鄧小平同志講，抓而不緊，等于白抓。怎樣抓落實呢?首先，抓落實，必須提高能力。沒有能力就不可能抓好落實，抓不好落實，也說明能力不夠，只有具備了一定的素質(zhì)和能力，抓落實才能游刃有余。大家一定要注重學習研究，把博學和精學相結(jié)合，把實踐和理論相結(jié)合，把總結(jié)和謀劃相結(jié)合，不斷提高抓落實的前瞻性、針對性、有效性。其次，抓落實必須轉(zhuǎn)變作風。作風決定效率。機關(guān)作風，很大程度上決定著機關(guān)的運轉(zhuǎn)效率。如果機關(guān)始終保持著良好的精神狀態(tài)，執(zhí)行任務不講困難，完成任務不打折扣，立說立行、說干就干、干就干好，就會保持高效率、追求高質(zhì)量。對可預知的工作，要早做準備，提前動手;對臨時交辦的工作，要快速反應，抓緊辦理;對有時限要求的任務，要千方百計，按時完成;對沒有時限要求的任務，要爭取盡快出手。第三，抓落實，必須講究方法。抓落實要突出重點，緊緊抓住事關(guān)全局、事關(guān)長遠的大事不放，集中主要精力和力量，一鼓作氣抓到底。抓落實，就要解決實際問題，再難的問題，只要抓住不放，就能開拓出新天地，有一個好結(jié)果。抓落實要注重細節(jié)。天下大事必作于細，必須樹立精益求精的理念，凡事謀劃要細心、準備要細致、推進要細密，追求工作任務完成“零錯誤”，這樣才是完美的執(zhí)行。第四，抓落實，必須健全機制。人管人、一陣子，制度管人、一輩子。要建立完善目標責任、督導檢查、獎懲追究等一系列工作制度，使之形成長效機制，推動工作落實。今后，在出臺政策、布置工作的同時，要同時制定好抓工作落實的問責督導機制，明確責任單位、責任人，明確督導單位、督導人，做到“事有人做、責有人擔，進有促、退必究”，“干與不干不一樣、早干晚干不一樣、干好干壞不一樣”。當前擺在我們面前的有兩張單子：一是省委、省政府考核市委、市政府的，二是市委、市政府考核各縣(市)區(qū)的。年底前重點抓好省考核目標任務的完成，對此項重點指標要明確完成標準、時限，從這個月開始，對各縣(市)區(qū)的完成情況要一月一通報，直接報縣委、縣政府的主要領導、分管領導，年底對11個縣(市)區(qū)排出名次。

　　四、關(guān)于工作標準的問題

　　心有多大，舞臺就有多大;一個人的能力、水平有多大，他的工作標準就有多高。工作標準既是對完成工作情況的衡量尺度，更是一個人、一個團隊的精神面貌、能力效率、工作熱情的綜合表現(xiàn)。從某種程度上講，處長的工作標準就代表著這個處的工作水平。

　　從當前的形勢來看，我市殘疾人事業(yè)已經(jīng)具備了一定的發(fā)展基礎，要進入加速發(fā)展階段、第三層境界，就必須提高工作標準，同時，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，殘疾人群眾的民生訴求多樣化、個性化，隨著各級黨委、政府對民生的關(guān)注度提高，殘疾人事業(yè)將越來越受到重視，這都要求我們要提高工作標準，以順應時代發(fā)展、響應群眾期待和市委、市政府要求?？梢哉f，工作標準也是做人的標準，工作標準高低，不僅事關(guān)個人和單位的整體形象，也影響到全市殘疾人事業(yè)的發(fā)展、影響到全市殘疾人群眾的利益實現(xiàn)。

　　要提高工作標準，首先要有端正的工作態(tài)度。“做事多用心”，認真是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，敬業(yè)是提高工作標準的根本。只要把黨組、理事會的決議當成命令來執(zhí)行，只要把全市殘疾人事業(yè)當成自己的安身立命之基來干，只要把全市殘疾人的利益訴求真正當成自家兄弟姐妹的事來辦，全身心的投入到工作中，打起十二分的精神，就具備了提高工作標準的前提。其二，要提高謀劃與協(xié)調(diào)能力。“事前多動腦”，要學會總結(jié)社會化工作的經(jīng)驗，探尋規(guī)律，科學合理的分段切塊、合理分工，抓住推進工作的時機、發(fā)揮團隊所有人的主觀能動性。效率與質(zhì)量在很多人看來是矛盾對立的，這就要求我們在工作中學會“彈鋼琴”，注重方法、抓住重點、突破難點、樹立典型、以點促面，就能夠在快與好之間把握好平衡，同時能夠使效率與質(zhì)量相互帶動、相互促進。其三，要有親力親為的工作干勁。“事中多跑腿”，殘疾人工作面對的服務對象復雜多樣，沒有一成不變的規(guī)律可循，特別是在全國上下全面深化改革、我市殘疾人事業(yè)加速發(fā)展的時期，面臨的新情況、新問題將比以往任何時期都多。發(fā)現(xiàn)問題是能力、解決困難是水平。許多事情，只有親自做了、現(xiàn)場看了，身臨其境、身處其中，才能真正掌握其中重點和難點所在，才能找出解決問題的最佳方法，才能使政策決定更切合工作實際、更符合殘疾人群眾的利益訴求。其四，要注重細節(jié)。服務殘疾人群眾無小事。事有急緩，但無巨細，殘疾人工作本來就是一項多個方面有機統(tǒng)一、整體協(xié)調(diào)的工程，就是由一件件細小的服務構(gòu)建起來的綜合體系。只有把每一個細節(jié)的問題都盡可全的考慮到，只有把每一項細小的工作都做到位、做到最好，我們的整體格局才能提升。

　　五、關(guān)于團結(jié)問題

　　這是一個老話題，但常講常新。團結(jié)是相對于集體的概念，家庭成員之間團結(jié)一心，就會家和萬事興;團隊成員之間相互補臺，就會好戲連臺。俗話說，眾人扶船能過山、眾人拾柴火焰高。毛主席講，團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。

　　從領導班子講，團結(jié)是領導班子的生命，是一個重大的政治問題。只有領導班子搞好團結(jié)，講話才有人聽，做事才有權(quán)威;只要領導班子團結(jié)，什么樣的問題都可以解決，什么樣的壓力都可以化解。一個團結(jié)和諧的領導班子，不僅能出政績、出成果，而且能出人才、出干部;不僅能受到上級的重視，而且能得到群眾的認可;不僅能形成工作合力，而且能得到工作和生活享受。所以，我非常認同一個觀點：懂團結(jié)是大智慧、會團結(jié)是大本事、真團結(jié)是大境界。

　　如何才能真正搞好團結(jié)?首先要講黨性。在團結(jié)問題上，最能夠看到一個人的黨性，也最能看出一個人的品行。講團結(jié)，不是凡事一團和氣。在維護黨的團結(jié)統(tǒng)一、維護黨的權(quán)威、維護黨的紀律、維護領導班子和集體形象等重大原則問題上，必須講原則，不能讓步。講黨性，要以事業(yè)為核心，堅持事業(yè)為重、工作第一、原則至上，心往一處想、勁往一處使，做到上下一心、左右一致，形成合力，共謀事業(yè)。其次要講感情。我們走到一起來共事，這既是黨組織的安排，又是事業(yè)的需要，說通俗點，這也是一種緣分。我們要十分珍惜這種緣分，珍惜這種同事加戰(zhàn)友的感情，要像愛護眼睛一樣愛護班子和集體團結(jié)。班子成員、同事之間要互相尊重、互相支持、嚴于律己、寬以待人。在一個領導班子和集體里，不可能每個人的性格、風格完全相同，也不可能每個人的意見完全一致。作為集體一員，要善于尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人工作中的一些失誤，做到諒人之過、容人之錯、學人之長、補己之短。特別是領導干部要與大家打成一片，推心置腹，動真情、講真話，做到以理服人、以情感人，以人格魅力團結(jié)人。只要我們相互搭臺，我們的事業(yè)就會好戲連臺。建設和諧社會，最主要是人與人之間的和諧、人與社會之間的和諧，關(guān)鍵的基礎是我們每個人的內(nèi)心要追求和諧感到和諧。所以說內(nèi)心和諧是一種素質(zhì)、是一種能力、是一種境界，也是我們的一種社會責任。作為一名領導干部，內(nèi)心和諧也是一種社會責任，人和人之間，想問題辦事情，多關(guān)心、少排斥、多支持、少拋棄、多謙讓、少爭氣、多信任、少猜疑、多寬容、少小氣。其三，根本靠制度。民主集中制是我們黨和國家的根本組織制度和領導制度，是群眾路線在領導工作中的具體體現(xiàn)，也是把班子成員置于集體監(jiān)督之下的重要監(jiān)督機制。我們要認真貫徹執(zhí)行，重大事項決策前，多搞一些會前溝通和論證，形成共識;會上有意見充分發(fā)表，爭取“會前煮熟、會上吃掉”，提高決策的效率和質(zhì)量;集體決定后要堅決服從，不折不扣執(zhí)行，做到令行禁止，自覺維護團結(jié)統(tǒng)一。班子成員之間既各司其職、分工協(xié)作、又攥緊拳頭、形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。其四，主要負責同志的率先垂范非常關(guān)鍵。主要領導率先垂范，班子成員向班長看齊，各處(室)單位向分管領導看齊，一般同志向處(室)單位負責人看齊，一級抓一級，一級帶一級。只有我們每一個處室到每一名同志工作都搞好了，我們的整個工作自然就上去了。

　　總之，感情、責任、工作落實、工作標準和團結(jié)是我們常說常新的課題，感情是協(xié)調(diào)人與人、人與事業(yè)之間關(guān)系的基礎，責任是推動事業(yè)前進的動力，工作落實是確保取得實效的關(guān)鍵，工作標準是成就事業(yè)的核心，團結(jié)是保證事業(yè)健康發(fā)展的根本，它們之間相互聯(lián)系、互相促進。“捧著一顆心來，不帶半根草去”。這是一個共產(chǎn)黨人的崇高追求和無私境界。做好新時期的殘疾人工作，只要我們能站穩(wěn)立場、牢記宗旨、充滿激情、牢記責任、真抓實干、提高標準、精誠團結(jié)，就一定能解決殘疾人事業(yè)前進中遇到的困難，把全市的殘疾人工作推上更高的新層次。

　　謝謝大家!