組織人事工作是與人打交道的工作,正確運用組織人事工作的政策,科學地選人、育人、用人,最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,是促進各項事業(yè)健康發(fā)展的保障。下面就是學習啦小編給大家整理的組織人事會議講話講話，僅供參考。

　　組織人事會議講話范文(一)：

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是，全面貫徹落實集團公司第五次黨代會、十一屆三次職代會和公司黨委五屆二次全委(擴大)會議精神，認真回顧總結XXXX年組織人事工作，安排部署今年的工作任務。根據(jù)部長辦公會研究的意見，我講三個方面問題。

　　一、XXXX年工作回顧

　　XXXX年，面對嚴峻的形勢、繁重的任務和黨組織隸屬關系屬地管理后遇到的新情況新問題，公司各級組織人事部門和廣大組織人事干部，堅持圍繞中心、服務大局，務實創(chuàng)新，拼搏進取，較好地完成了各項任務，進一步開創(chuàng)了組織人事工作新局面，在應對國際金融危機沖擊、提升企業(yè)發(fā)展質量效益中作出了積極貢獻。

　　------黨的先進性建設長效機制進一步健全完善。堅持把學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神作為組織工作的首要任務，以改革創(chuàng)新精神進一步推進黨的先進性建設。根據(jù)上級黨組織和公司黨委的部署，對過去的一些創(chuàng)爭載體進行優(yōu)化整合，啟動實施了以“創(chuàng)爭深、迎挑戰(zhàn)、促發(fā)展”為主題，以創(chuàng)建“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員、深化“四好”領導班子創(chuàng)建為基本內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。制定下發(fā)了《關于建立健全學習實踐科學發(fā)展觀長效機制的意見》、《關于在黨內和領導班子中開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做萊鋼創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒活動的實施意見》、《關于在離退休職工黨組織和非在職黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》和《關于建立健全承諾、踐諾、評諾制度，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》。各單位黨委按照公司黨委部署要求，結合本單位生產經營建設和黨建工作實際，制定工作方案，進行部署安排，使創(chuàng)爭活動得以扎實有效地開展，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)爭活動先進集體和個人，其中一人被推薦為“齊魯先鋒共產黨員”，兩個單位黨委和兩名黨員分別被推薦為萊蕪市“嬴牟先鋒基層黨組織”和“嬴牟先鋒共產黨員”。通過開展“回頭看”活動，認真抓了學習實踐活動整改措施落實工作，公司319項整改項目，除需長期整改的，絕大部分已經整改完畢。基層黨組織和黨員隊伍建設扎實推進。根據(jù)上級黨組織安排，集團公司黨組織關系由省委管理移交萊蕪市委管理，改制單位新泰銅業(yè)公司、金鼎實業(yè)公司黨組織關系移交屬地管理。精心籌備并成功召開了集團公司第五次黨代會，焦化廠、淄博錨鏈公司進行了黨委換屆改選。組織召開了集團公司黨委慶“七一”黨內先進、“四好”班子表彰暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，對評選出的8個“四好”領導班子創(chuàng)建先進單位、11個黨建工作先進單位、35個先進黨(總)支部、6名優(yōu)秀共產黨員標兵、34名優(yōu)秀共產黨員和51名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰。認真落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等制度，對436名入黨積極分子進行了集中培訓，全年共發(fā)展黨員392名。

　　------領導班子和干部隊伍建設進一步加強。著眼于持續(xù)提高領導科學發(fā)展能力，繼續(xù)以深化推進“四好”領導班子創(chuàng)建活動為抓手，著力提高領導班子整體功能和領導干部綜合素質。進一步完善了“四好”領導班子考核評價體系，對連續(xù)三年獲得“四好”領導班子創(chuàng)建先進集體的4個單位，按照公司考核政策進行了獎勵，對深化創(chuàng)建活動產生了良好的激勵效應。認真抓了山鋼四項干部管理制度的貫徹落實。進一步調整優(yōu)化了處級干部績效考核指標，堅持按月考核并通報績效考核結果，強化了干部日常績效考核管理。出臺了《處級領導班子和領導干部綜合考評辦法》，對考核內容、方法、標準和結果運用等進行了一系列改進，強化了量化考核和獎懲力度。春節(jié)前后，按照新的考評辦法，對44個單位領導班子和270名在職處級干部進行了年度綜合考評。在民主推薦的基礎上，建立了處級后備干部名單和優(yōu)秀中青年干部信息庫。進一步加大干部交流和職數(shù)控制力度。全年共調整任免處級干部92人，其中，提拔9人，交流平調71人，退二線10人，免職1人，停職撤職1人;調整任免機關科級干部79人，其中，提拔21人，交流平調52人，退二線6人。

　　------編制定員管理水平進一步提高，定員優(yōu)化與轉移配置方案推進實施卓有成效。按照萊鋼人字〔XXXX〕306號文件規(guī)定的標準，通過認真執(zhí)行定員工資總額考核政策，嚴格控制定員。對新上項目，采取定員對標和現(xiàn)場考察核實等措施，從嚴從緊核定定員。XXXX年共為11個單位28個新項目核定批復定員1718人，較各單位申請的定員數(shù)壓減1385人，壓減幅度達44.6%。結合鐵前生產系統(tǒng)重組、寬厚板廠設立和公司基建、技術系統(tǒng)職能整合，對所涉及單位機構和定員重新進行核定。超員單位人員轉移配置工作卓有成效。修訂下發(fā)了《鋼鐵主業(yè)定員優(yōu)化及人員轉移配置工作考核辦法》，進一步完善工資總額核定與優(yōu)化配置掛鉤的考核政策。全年轉移配置2439人，其中，各單位內部調劑2183人，跨單位轉移配置256人，基本實現(xiàn)了第二、第三考核節(jié)點的工作目標。為公司機關5個部門公開招聘管理技術人員10名。采用公開招聘方式，招聘安置職工子女畢業(yè)生293人到主業(yè)生產單位(其中應屆普通高校畢業(yè)生186人、萊鋼技校生107人);引進高校畢業(yè)生95人(博士2人，碩士11人，本科72人，?？?0人);安置退伍軍人60人。

　　------人力資源培訓開發(fā)和人才隊伍建設實現(xiàn)新突破。提出了職工教育培訓新思路，由過去學歷教育和在職培訓并重，向以提升員工管理、技術、技能水平為重點的崗位培訓和繼續(xù)工程教育轉變。對126名優(yōu)秀班組長進行了集中脫產培訓，聯(lián)合相關高校對393名專業(yè)技術人員進行了新技術“充電”培訓，對686人進行了職業(yè)技能鑒定考前培訓，適應新上項目需求組織了118人外出培訓，組織70人參加了在職工程碩士全國統(tǒng)一考試，選拔推薦31人參加省委黨校在職研究生學習、3人攻讀工商管理碩士、1人攻讀博士。全年共審批各類培訓班397期，累計培訓28416人次。繼續(xù)辦好黨校進修班、培訓班兩個主體班次，培訓處級干部53人、科級干部159人。修訂下發(fā)了《優(yōu)秀技術技能人才選拔及管理辦法》，將首席技師、優(yōu)秀技能人才納入集團公司統(tǒng)一管理，并提高了技能人才津貼待遇。組織了兩年一次的優(yōu)秀人才選拔，分別選拔萊鋼技術專家30人，首席技師28人，專業(yè)技術帶頭人134人，優(yōu)秀科技人員231人，優(yōu)秀技能人才111人。選拔推薦享受國務院政府特殊津貼專家候選人2名、山東省首席技師候選人5名，申報設立了山東省“技師工作站”，搭建了技能人才引進和培養(yǎng)新的合作平臺。組織開展了各類專業(yè)技術職務評審推薦和考核續(xù)聘等工作，組織各類技術\執(zhí)業(yè)資格考試報名2300人次。組織完成了5239人的職業(yè)技能鑒定?？荚u公布高級技師94名、技師281名、助理技師630名、高級工以下技能等級3100名。組隊參加了“武鋼杯”第五屆全國鋼鐵行業(yè)技能競賽，取得了團體總分第五名的優(yōu)異成績，再次向國內同行展示了萊鋼職工令人信服的技能水平。

　　------薪酬管理工作進一步規(guī)范，社會保險政策落實到位。著眼于進一步理順收入分配關系，構建更加科學合理的薪酬分配機制，出臺實施了《新崗效工資制方案》，完善了職工工資正常增長機制，調整了操作與管理、技術序列標準的對應關系，提高了操作序列起點基數(shù)、夜班費標準，充分體現(xiàn)了收入分配向生產一線職工傾斜的原則，使收入分配進一步趨向合理，有效促進了和諧企業(yè)建設。編制了XXXX年度工資總額預算方案，完成了月度工資批復、改制單位預留費用審批、勞動數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等工作。成功承辦了“第二十五屆全國冶金地方骨干企業(yè)人力資源信息交流暨學組年會”，得到了全國勞動學會冶金分會領導和與會代表的高度贊揚。XXXX年，職工人均收入達到5.5萬元以上，比上年增長10%以上。認真貫徹落實社會保險政策。完成了3.3萬余名職工XXXX年社會保險繳費基數(shù)的核定轉換，對XXXX年-XXXX年職工養(yǎng)老保險個人賬戶進行了核對。對XXXX年退休的499人退休待遇進行了復核。根據(jù)有關文件，為14148名退休(退職)人員、58名建國前老工人、392名退休軍轉干部、174名工傷全殘人員及遺屬、1577名因病或非因工死亡后供養(yǎng)直系親屬進行了待遇調整;辦理職工退休508人、養(yǎng)老保險個人賬戶轉移52人次、死亡職工個人帳戶繼承267人次。審核整理上報工傷認定鑒定材料163人次、工傷生育費用申報2888人次。依法足額繳納各種社會保險，及時申報撥付各項費用。XXXX年共繳納社會保險費46857萬元(萊蕪統(tǒng)籌范圍，不含醫(yī)療保險)，返還費用37376萬元。通過階段性調整社會保險繳費比例、積極申請社會保險補貼等措施，萊鋼全年共減少繳費4800余萬元。