企業(yè)很苦惱一些員工工作不到一個星期就要離職，給企業(yè)造成一些損失，怎么減少這樣的情況發(fā)生，下面是由學(xué)習(xí)啦小編為你整理的減少員工離職的辦法，希望你喜歡!

　　減少入職不到七天離職的情況

　　一、從招聘抓起，在招聘的操作中向求職者提供實際工作預(yù)覽。

　　讓求職者了解工作和公司的實際信息，這些信息應(yīng)當包含公司的正面信息和負面信息。當求職者被告知工作或公司不好的信息時，他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。通過坦率的介紹實際工作預(yù)覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業(yè)規(guī)劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。

　　二、關(guān)懷新員工

　　學(xué)會穩(wěn)固員工的思想，了解他們的真實想法，從而關(guān)心他們，給予他們支持。當然，同時我們還要加強對員工的培訓(xùn)，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實現(xiàn)自己的目標，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。

　　三、良好的工作環(huán)境

　　員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當然不僅是溫飽問題。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業(yè)在年終時發(fā)年貨一律是大米、食油等。結(jié)果員工不但不領(lǐng)情，反而說很多風(fēng)涼話?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了。同理，現(xiàn)一些單位對員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。

　　四、良好的職業(yè)發(fā)展前景

　　企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)的價值觀與員工盡量保持一致。對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權(quán)力欲、參與欲本沒有錯，關(guān)鍵是引導(dǎo)。

　　五、制定人性化薪酬福利政策

　　以人性化管理為指導(dǎo)思想，在公司總體分配框架內(nèi)能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。

　　入職一個星期離職原因

　　在這一時間段，員工對組織已經(jīng)有了進一步的了解，對自己的工作已經(jīng)逐漸上手，他開始注意自己的周圍環(huán)境，希望組織能接納他，能分享組織中的秘密。而組織基本上對新員工的考察也暫告一段落，逐漸認可員工。新員工滿懷激情的工作著，希望將自己的能力盡快展現(xiàn)到眾人的面前。如果員工在這期間認為這份工作不適合他，也會提出離職。這一時段離職最主要的原因在于他的直接主管上級，沒有很好地關(guān)注他。

　　入職一個星期離職原因比例

　　1、工資低、福利待遇差而“閃辭”的人數(shù)占比最大，高達30.53%;

　　2、學(xué)不到經(jīng)驗，無法提高自身能力而辭職的人占比22.57%;

　　3、受夠可怕加班和想再出去逛逛的分別占13.29%和10.46%;

　　4、無法應(yīng)對好人際關(guān)系的占比9.87%;

　　5、想回老家發(fā)展的占7.40%。