風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。下面是學習啦小編精心為您整理的風險管理知識點讀書筆記，希望您喜歡!

　　概念

　　風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風險管理含義的具體內容包括：

　　1.風險管理的對象是風險。

　　2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。

　　3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。

　　4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。

　　5.風險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學科。

　　分類

　　風險管理主要分為兩類：

　　經(jīng)營管理型風險管理，主要研究政治、經(jīng)濟、社會變革等所有企業(yè)面臨的風險的管理。

　　保險型風險管理，主要以可保風險作為風險管理的對象，將保險管理放在核心地位，將安全管理作為補充手段。

　　研究方法

　　對風險管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。

　　定性分析方法是通過對風險進行調查研究，做出邏輯判斷的過程。定量分析方法一般采用系統(tǒng)論方法，將若干相互作用、相互依賴的風險因素組成一個系統(tǒng)，抽象成理論模型，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計等數(shù)學工具定量計算出最優(yōu)的風險管理方案的方法。

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的細化和經(jīng)營方式的多樣化、金融深化以及日新月異的技術創(chuàng)新，對風險的科學識別、計量和安排都必須要有相應技術作為支持，僅僅借助經(jīng)驗和主觀判斷是無法勝任的。

　　在投資項目、前期評價、貸款定價、授信決策、風險監(jiān)控、資本計量、減值計提、績效考核、組合管理、貸后管理等方面，用依賴經(jīng)驗的非標準化方式進行，不僅難以兼顧風險偏好和決策，同時也大大影響了工作流程，資金效率、項目成本等指標。

　　因此，就需要進行系統(tǒng)的學習，全方位的了解和應用投資項目分析體系，用正確的系統(tǒng)工具和分析方法，對項目進行評價。

　　把控方法

　　風險是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內部或外部風險，它會影響企業(yè)目標的實現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須進行風險管理，那么該如何做好企業(yè)風險管理呢?

　　1、提高風險管理意識，在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者應根據(jù)自身的能力去承接項目，對所承接的項目要進行預評估制度，對經(jīng)評估確認風險較大的項目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標不符、資質降低等容易受到處罰的風險。此外，不盲目擴大規(guī)模，使各個項目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來的風險。

　　2、企業(yè)應該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對每個具體的項目，還應根據(jù)其自身特點，對涉及監(jiān)理風險的工作內容，制定較為細致的、有針對性的監(jiān)理實施細則和風險管理計劃，從而使企業(yè)的所有項目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標準去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責任，從而達到降低風險的目的。

　　3、企業(yè)管理者應建立較為完善的監(jiān)督檢查機制，進行動態(tài)管理。企業(yè)的各級領導、業(yè)務部門要經(jīng)常到項目中進行檢查與指導，并加強與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主的意見，及時把各種新的法律法規(guī)、內外形勢變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達到項目監(jiān)理人員當中，并在檢查中及時發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理機構的不足，企業(yè)管理者應針對項目存在的風險隱患，及時加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風險事故的發(fā)生。

　　4、 組建突發(fā)事件公關隊伍,全面應對突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強對突發(fā)事件的管理與應對，在企業(yè)內部建立一支訓練有素、精干高效的突發(fā)事件公關隊伍是完全必要的。其成員應包括企業(yè)最高決策層、公關部門、生產(chǎn)部門市場銷售部門、技術研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關部門的人員以及法律顧問、公關專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關小組負責對企業(yè)內外環(huán)境進行實時監(jiān)測，在廣泛收集信息的基礎上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準確預測，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預測結果制定切實可行的突發(fā)事件防范措施，監(jiān)督指導防范措施的落實，加強對突發(fā)事件預警機制的管理，開展對公關人員和全體員工的培訓，組織突發(fā)事件狀況模擬演習等。當突發(fā)事件發(fā)生時，突發(fā)事件公關小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發(fā)事件控制中心、制定緊急應對方案，策動方案實施，與媒體進行聯(lián)系溝通，控制險情擴散、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對情緒，以便盡快結束突發(fā)事件。