成功人士的創(chuàng)業(yè)故事都有哪些？關(guān)于成功人士都有哪些經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事可以參考借鑒的呢？下面就讓小編給大家?guī)沓晒θ耸康膭?chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡！

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

第二次融資經(jīng)歷尼葛洛龐蒂的訪華讓張朝陽一下子獲取了注意力，也由此吸納了諸多人才的加盟。不過，張朝陽面臨的具體問題是他所創(chuàng)辦的愛特信公司賬上現(xiàn)金已經(jīng)消耗殆盡，需要進(jìn)行第二輪融資。如果說第一次融資的股東多少是基于對張朝陽個人的信任以及私交的話，那么第二次融資則再也沒有這樣的情感因素幫忙。

對于張朝陽來講，這次融資的過程幾經(jīng)起伏，長達(dá)半年的融資經(jīng)歷令他刻骨銘心。在張朝陽的印象中，當(dāng)時的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計(jì)劃。事實(shí)上，那個時候能夠找到一個愿意接見這個中國創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費(fèi)前去美國加州見那些億萬富豪。

他先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運(yùn)的人約定見面時間。1997年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來的能力而驕傲-在這一天中他馬不停蹄地見了4位風(fēng)險(xiǎn)投資人。按照事先約好的時間，張朝陽應(yīng)該在早上9點(diǎn)先去見英特爾投資公司的人，接著是12點(diǎn)與世紀(jì)投資的負(fù)責(zé)人會談，下午3點(diǎn)是軟銀，下午5點(diǎn)則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森·斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。

為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經(jīng)把路線搞清楚，準(zhǔn)備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。誰知道第一個會面就被推后了半個小時，雖然這是一次非常成功的會面，但當(dāng)會面結(jié)束時，已經(jīng)中午12點(diǎn)了。張朝陽匆匆在麥當(dāng)勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀(jì)投資。當(dāng)張朝陽見完前三位投資人的時候，時間已經(jīng)晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車都在地面上爬行，嚴(yán)重的堵車迫使張朝陽勉強(qiáng)開下高速公路。到了距離羅伯森·斯蒂文森還有7個街區(qū)的時候，他將車棄置在一個停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點(diǎn)，他到的時候，羅伯森·斯蒂文森已經(jīng)等了他將近一個半 小時。還好，雙方談得不錯，羅伯森·斯蒂文森表示出很強(qiáng)的投資意向。

李彥宏：1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了esp技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于infoseek/的搜索引擎中的圖像搜索引擎是他的另一項(xiàng)極具應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。1999年底，懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳睢钡膲粝?，李彥宏回國?chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力，百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

怎樣創(chuàng)立百度的在回國創(chuàng)業(yè)前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里，李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風(fēng)得意以及后來門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國積累的經(jīng)驗(yàn)寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。經(jīng)過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價(jià)的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問題，在網(wǎng)絡(luò)股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)致命一擊。李彥宏在1999年底回國創(chuàng)辦百度，那時的他幾乎默默無聞。

斯時，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點(diǎn)。而懷揣120萬美金風(fēng)險(xiǎn)投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。李彥宏一直尋求將美國的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由it精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正因?yàn)槔顚σ恍┦虑榻淮眠^于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號：摳門老板。

但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對中文搜索技術(shù)情有獨(dú)鐘，夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說。李彥宏喜歡古詩詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋：一個癡情的男人千百次地搜尋他的愛人。這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：google公司開始憑競價(jià)排名的商業(yè)模式迅速成長，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點(diǎn)擊量收錢，以域名登記為例，排名在前面，一個點(diǎn)擊可以收費(fèi)5到10美元，注冊一個就收100美元。下轉(zhuǎn)第6前百度的盈利模式很簡單，主要向門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問量分成，向門戶網(wǎng)站收取費(fèi)用。李彥宏意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉(zhuǎn)身，做成類似google的搜索門戶。

但此想法卻遭到董事會抵制，2001年在深圳舉行的關(guān)鍵會議上，董事們態(tài)度堅(jiān)決地反對李彥宏他們認(rèn)為李的想法是瘋狂、不理智的冒險(xiǎn)。外表溫和的李彥宏被激怒了。面對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責(zé)董事會保守和懦弱，甚至當(dāng)場怒摔手機(jī)。最后，被震驚的董事們勉強(qiáng)同意李的冒險(xiǎn)。2001年10月，百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競價(jià)排名。此時，百度一天的點(diǎn)擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度必須在google的陰影下學(xué)會成長。終于，百度認(rèn)真研究中國文化，推出了更符合中國用戶使用習(xí)慣的中文搜索。李的競價(jià)排名戰(zhàn)略也立竿見影，競價(jià)排名帶來的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，并在2003年實(shí)現(xiàn)盈利。

進(jìn)入2005年，百度收入持續(xù)增長，在中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場占有率為44.7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達(dá)克引起轟動。在納斯達(dá)克引起轟動后，李彥宏遇到新的挑戰(zhàn)：華爾街分析師質(zhì)疑百度股價(jià);全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權(quán);網(wǎng)絡(luò)上的反百度聯(lián)盟仍然不依不饒;競爭對手的擁躉也指責(zé)李彥宏在競爭中使陰招。這時候，google的創(chuàng)始人佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達(dá)合作愿望，并在百度第三次融資時購買了2.6%的百度股權(quán)。事實(shí)上，google依然具有卷土重來的強(qiáng)大實(shí)力，百度在納斯達(dá)克發(fā)行股票后，google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下，李彥宏必須帶領(lǐng)百度學(xué)會如何更好地應(yīng)戰(zhàn)和成長，溫文爾雅的李一直拒絕被收購。將會繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事分享

80年代初的內(nèi)地小鎮(zhèn)，隨便走過一條小巷，總能聽到“錚—錚—錚”的彈棉花的聲音;也常能看見修鞋的小鋪?zhàn)永?，鞋匠們正叮叮?dāng)當(dāng)?shù)厍么蛑种械男?。各式發(fā)廊里的櫥窗上，貼著正在流行的發(fā)型圖樣，青年男女操持著略帶浙西口音的普通話，熱情地招呼你進(jìn)去理發(fā)。

那時無論是彈棉花、修皮鞋，還是開發(fā)廊，總逃不過“溫州”二字。二十年后，他們早已走出了手工作坊時代，創(chuàng)出的業(yè)績讓中國以至世界刮目相看。

最新的統(tǒng)計(jì)，僅在昆明經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的溫州人就有6萬人，創(chuàng)辦的數(shù)千家企業(yè)年商品銷售總額突破百億元。在美國的溫州人已有23萬，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅曼哈頓至少有56家溫州人經(jīng)營的禮品批發(fā)商店。溫州購房團(tuán)的“炒房旋風(fēng)”更是從國內(nèi)開始席卷紐約地產(chǎn)市場……

無疑，他們已經(jīng)成為一個值得關(guān)注的典型群體。

在接受本報(bào)記者的專訪中，中國社科院社會學(xué)研究所王春光研究員用“很有意思”來形容溫州人現(xiàn)象。

三個“M”和一個“I”成就了溫州人的商業(yè)理念。

從商，溫州人是成功的。用王春光的話來說，“他們一開始沒有資本，也沒有受過很好的教育。但卻能夠成群地影響著一個城市?！?/p>

“有美國學(xué)者，用三個‘M’和一個‘I’來總結(jié)溫州人成功的原因。”他說。

所謂的三個“M”指的是大眾模仿和創(chuàng)造性(mass initia-tivess)、流動性(mobility)和市場(markets)，而‘I’是指空隙(in-terstices)。王春光解釋到，這是說溫州人很早就走出溫州到了各地，并且進(jìn)入了市場。當(dāng)別人還沒有市場意識的時候，他們已經(jīng)在各地的市場上奮力打拼了。盡管那時候他們經(jīng)營的是一些技術(shù)含量不高的鞋、服裝等商品，但是當(dāng)其他人開始參與市場，他們卻已經(jīng)積累了一定的資本和市場經(jīng)驗(yàn)?！斑@是一種空隙，溫州人打了一個很好的時間差。”

“溫州人善于模仿。”王春光把模仿稱為是另一種創(chuàng)新。讓溫州人做一件產(chǎn)品，一開始他們模仿、“抄襲”、“復(fù)制”人家，到一定程度就開始創(chuàng)自己的名牌。很多溫州人在外面經(jīng)營的時候，觀察市場、觀察新的產(chǎn)品。一旦市場上有新產(chǎn)品，他們很快就開始制造，“而當(dāng)時知識產(chǎn)權(quán)的概念并沒有深入到人們的理念當(dāng)中。”

善于利用地緣關(guān)系結(jié)成彼此信任的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

在王春光看來，美國學(xué)者的3個“M”和1個“I”并不能囊括溫州人成功的所有原因。

“他漏了一個很重要的因素。溫州人的成功，還有一個‘S’?！蓖醮汗馊缡钦f。他提出的這個“S”就是“social net-work”，即社會網(wǎng)絡(luò)。

在中國，像過去溫州那樣教育水平低、貧窮的地方有很多，可是為什么偏偏溫州人就能夠“闖”出來?“這個原因就是能產(chǎn)生群體效應(yīng)的社會關(guān)系網(wǎng)?！?/p>

社會網(wǎng)絡(luò)使得很多溫州人借助地緣關(guān)系和環(huán)環(huán)相扣的信任，在白手起家的時候通過相互之間的借貸，湊到了“第一桶金”?！暗谝煌敖稹笔莵碇灰椎模仨氁劳杏谧銐虻男湃?。王春光分析認(rèn)為，這種信任切入到了社會關(guān)系中，并與社會關(guān)系相互促進(jìn)?！吧鐣P(guān)系對于維持相互之間的信任有著很重要的作用?！?/p>

同樣是這種社會網(wǎng)絡(luò)，使得“什么生意賺錢”、“哪里有做這種生意的機(jī)會”等等市場信息能夠在這群溫州人之間相互傳遞;而他們關(guān)注的市場，往往突破了一個城市，“他們能夠知道北京、天津、廣州，甚至國外市場的信息。就是通過這種社會網(wǎng)絡(luò)去收集?！?/p>

溫州商人總是一團(tuán)團(tuán)、一群群地出現(xiàn)，無論在哪個國家，無論在哪一個行業(yè)。

正如王春光所說，一個陌生的城市，當(dāng)出現(xiàn)了第一個“闖生意”的溫州人，那么，很快就會有第二個、第三個……隨后，這個城市的這個行業(yè)便會有一群溫州人。

溫州人都想自己做老板，努力抓住每一個發(fā)展機(jī)遇。

也許，溫州人永遠(yuǎn)都不甘心打工。王春光向記者講述了他在法國的一段見聞。

“一次，出差到法國，幾名法國學(xué)者告訴我，對于溫州人，有一點(diǎn)尤其令他們佩服———那就是吃苦的精神。這些溫州人來了，什么技術(shù)都沒有，甚至連法語都不懂。就憑著那種勤勞、孜孜不倦地干活、賺錢，不斷積累財(cái)富。攢夠了‘第一桶金’他們就自己開店，他們都覺得自己要當(dāng)老板，不甘心打工。就這樣，他們竟然在法國能夠成為百萬元、千萬元富翁?！?/p>

“我問過一個在法國的溫州人：‘你怎么問路?’‘這樣———這樣———這樣!’那個溫州人一邊說一邊比劃?！?/p>

說到這里，本是溫州人的王春光也爽朗地笑了。

溫州人的足跡遍布天下。這也給了他們種種生存本領(lǐng)和技巧。王春光認(rèn)為，溫州人善于流動。而只有流動，才能夠碰到機(jī)會，才可以創(chuàng)造機(jī)會?！傲鲃又?，會跟不同的人交往，會有不同的經(jīng)歷?？赡苁橇鲃右话俅?但是，只要抓住一次機(jī)會就成了?！?/p>

突然想起“機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦”這句名言。溫州人該是時刻都在準(zhǔn)備著吧。

溫州人有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，努力了解社會情況。

王春光是一個上過溫州人當(dāng)?shù)臏刂萑恕?986年，一雙“漂亮的”溫州皮鞋在一周后就徹底退出了職業(yè)生涯。

“當(dāng)時整個市場并不是有序的。(溫州人)沒有技術(shù)，自己無法發(fā)明出一種產(chǎn)品。這種情況下，怎么用最小的成本來達(dá)到最大的收益?就想到假冒。”

“溫州人從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)商需要誠信，吸引消費(fèi)者，就必須提高質(zhì)量和服務(wù)?！边@是一次要徹底改變?nèi)藗兂梢姷睦щy轉(zhuǎn)型。溫州人開始了誠實(shí)生產(chǎn)、誠實(shí)交易，再創(chuàng)品牌。王春光看來，那時的溫州人也有了一定的經(jīng)濟(jì)條件去完成這樣的轉(zhuǎn)型。

他告訴記者，今天的溫州人影響著他人，也在改造著自己。他們有著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷地了解著社會的情況。

提起下一代的溫州人，王春光頗為自信。

“溫州人是重視教育、重視人文的。年輕的溫州人，要是都能繼承父輩的創(chuàng)業(yè)精神、吃苦精神、市場拼搏精神并提高自身素質(zhì)的話，溫州的持續(xù)發(fā)展沒有問題?！?/p>

那么，“溫州模式”是不是放之四海皆準(zhǔn)的發(fā)展之路呢?

“完全模仿肯定成功不了?！蓖醮汗獗硎荆斑@是一個歷史過程。溫州走這條路，有很多機(jī)遇。這些機(jī)遇并不是會重復(fù)出現(xiàn)的?！?/p>

據(jù)他介紹，溫州自古有著商業(yè)傳統(tǒng)。早在唐朝時期溫州就是對外貿(mào)易的港口。在溫州，“仕農(nóng)工商皆平等”。這些傳統(tǒng)一直延續(xù)了下來。

不過他同時認(rèn)為，從溫州人身上至少可以獲得些啟示。其中最為重要的就是社會網(wǎng)絡(luò)。溫州的發(fā)展模式，是“民間主導(dǎo)”的。憑借社會網(wǎng)絡(luò)，可以較好地實(shí)現(xiàn)一些民間機(jī)制，如民間借貸和互助。

“溫州模式說明了一個道理：只要把民間力量發(fā)掘出來，整個地方就能夠發(fā)展起來。中國每個地方的社會關(guān)系都存在，這需要挖掘?！?/p>

名人創(chuàng)業(yè)小故事

桑德斯上校退休后擁有所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同?？勺钍軞g迎、也是客人最愛吃一道菜就是他發(fā)明烹制香酥可口炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀財(cái)富。多年來，他客人一直對他烹制炸雞贊賞有加。可是令他萬萬沒想到是，由于高速公路改道別處，飯店生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞配方，以換取微薄回報(bào)。

在推銷過程中，沒有一家飯店愿意購買他配方，并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快事，更何況到了退休年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他想法，購買他配方。從此后他連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基由來。

人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有肯德基店前樹立一尊他塑像，以此作為肯德基形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來!”缺乏堅(jiān)持不懈毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己生活。如果你一心想達(dá)到一個目標(biāo)，就一定會有辦法取得成功。

名人創(chuàng)業(yè)小故事大全

比爾蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個人計(jì)算和商業(yè)計(jì)算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者。在2008年6月截止上個財(cái)年，微軟公司收入達(dá)620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球員工總數(shù)超過91000人。

蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們父親，William H.Gat es II，是西雅圖律師。蓋茨已故母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)董事以及United Way International主席。

蓋茨曾就讀于在西雅圖公立小學(xué)和私立湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面興趣并且在13歲時開始了計(jì)算機(jī)編程。

1973年，蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛時候，蓋茨為第一臺微型計(jì)算機(jī)–MITS Alt air開發(fā)了BASIC編程語言一個版本。

在大學(xué)三年級時候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建微軟公司中。在計(jì)算機(jī)將成為每個家庭、每個辦公室中最重要工具這樣信念引導(dǎo)下，他們開始為個人計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件。蓋茨遠(yuǎn)見卓識以及他對個人計(jì)算機(jī)先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵。在蓋茨領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。