新零售與O2O商業(yè)模式有什么區(qū)別
新零售與O2O商業(yè)模式有什么區(qū)別?下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!
我們先來了解一下O2O模式,簡(jiǎn)單來說是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與線上互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。線上體驗(yàn)+買單,或者線上尋找產(chǎn)品信息引流到實(shí)體店體驗(yàn)和買單的過程。O2O商務(wù)的核心是:在網(wǎng)上尋找消費(fèi)者,然后將他們帶到現(xiàn)實(shí)的門店中。本質(zhì)上是顧客對(duì)產(chǎn)品的預(yù)購(gòu),讓產(chǎn)品的消費(fèi)行為在線下完成。
一般來說O2O模式,線上做展示、傳播+交易,線下做體驗(yàn)、服務(wù)+交易。無論是線上還是線下,都要建立在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,通過數(shù)據(jù)收集、分析、計(jì)算和應(yīng)用,為顧客提供更加精準(zhǔn)的服務(wù),加強(qiáng)和保持線上線下更加長(zhǎng)期有效、合作互惠互利的合作關(guān)系才能成為可持續(xù)的商業(yè)模式。
新零售是把“人、貨、場(chǎng)”,三大要素即“消費(fèi)者、商品、消費(fèi)場(chǎng)所/場(chǎng)景”的運(yùn)作過程,在合適的場(chǎng)所或場(chǎng)景下,將合適的商品銷售給有需要的顧客這一過程。
在轉(zhuǎn)型“新零售”的這一場(chǎng)戰(zhàn)役中,傳統(tǒng)企業(yè)需要和傳統(tǒng)電商賽跑。我們先來看組成“新零售”的3大要素,線上、線下、物流,新線上是指云端平臺(tái),新線下是指銷售門店或生產(chǎn)商,新物流消滅庫存,減少囤貨量。只有這三大要素相互結(jié)合,才能產(chǎn)生“新零售”。
所以“O2O” 主要針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,即傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)?!靶铝闶邸?主要針對(duì)傳統(tǒng)零售,簡(jiǎn)單來說是運(yùn)用更好的戰(zhàn)略與技術(shù),重塑零售的閉環(huán)模式而已。
新零售如何盈利?
新零售如何實(shí)現(xiàn)盈利?
商品通不管是線上電商還是線下實(shí)體,所有的品牌商都花費(fèi)巨額的營(yíng)銷投入,只為將消費(fèi)者吸引到自己的貨架前。但是在網(wǎng)上狂歡的時(shí)候,大量的顧客來到網(wǎng)店消費(fèi),貨卻賣光了。而線下店鋪的貨品還堆積在那里。所以對(duì)于很多商家來說,線上線下是兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
服務(wù)通商品的銷售數(shù)量問題解決以后,那么緊接著的就是服務(wù)的問題。很多人認(rèn)為只要將產(chǎn)品銷售出去就萬事大吉了。但是有很多商品,特別是大件的電器、家居或者貴重的商品,有沒有很好的后續(xù)服務(wù),能夠很大程度上影響消費(fèi)者的決策。店鋪里的那么多收藏和瀏覽,為何沒有成交?很大一部分就是對(duì)于后續(xù)服務(wù)的不確定性。
會(huì)員通大家看天貓,很多品牌的一個(gè)旗艦店就能做到幾十萬的粉絲,甚至更多。很多大品牌,在中國(guó)整個(gè)活躍會(huì)員數(shù)一年也不過就是100多萬。一方面,這是因?yàn)榫€上獲取會(huì)員相對(duì)容易。而另一方面,卻很少有品牌能供充分利用好這么龐大的會(huì)員資源。
原因很簡(jiǎn)單,很多歷史悠久的大品牌在線下有專屬于自己的會(huì)員管理團(tuán)隊(duì)。但這幫人和做電商的可能不是一批人,這就在會(huì)員管理上形成了割裂。線上擁有大量會(huì)員資源,而線下在會(huì)員運(yùn)營(yíng)和會(huì)員服務(wù)方面更有優(yōu)勢(shì)。
如何融合兩者優(yōu)勢(shì)?這就要求商家利用線上快速和精準(zhǔn)的獲取大量會(huì)員信息。然后通過CRM系統(tǒng)解決方案,打通會(huì)員數(shù)據(jù),讓消費(fèi)者體驗(yàn)到線下和線上完全一致無縫式會(huì)員權(quán)益和服務(wù),甚至通過分析數(shù)據(jù),提供更加針對(duì)性的服務(wù),從而提高消費(fèi)者對(duì)于品牌的黏度和忠誠(chéng)度。
在新零售的這條道路上可能每一個(gè)企業(yè)會(huì)有不同的切入點(diǎn),但不管是新零售還是傳統(tǒng)零售從哪個(gè)點(diǎn)切入,最后都離不開“以人為本”,也離不開零售的本質(zhì)!
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