商業(yè)創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板(2)
商業(yè)創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板
創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的內容
1.計劃摘要
計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
2.產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
3.人員及組織結構
有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。
4.市場預測
當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。
5.營銷策略
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略。
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
創(chuàng)業(yè)項目估值方法
公開上市公司在一定時期內，有一個比較穩(wěn)定的市場價/當年(上期)盈利=市盈率，這就是該公司的市盈率，不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大，所以給某公司估值，要參考同類別上市公司; 利用市盈率進行某公司(非上市)的股權交易(私募參股、并購、重組等)，估值往往要在已上市同類公司平均市盈率上打個折扣，因為上市公司有流動溢價，打折比率不等，多在5-8折。
(1)收益現(xiàn)值法：
通俗地說，就是把未來每年的現(xiàn)金流(不是凈利潤)折為當前價值，累加后即為該項目的價值。這里面涉及幾個重要參數(shù)：每年利潤增長率、折現(xiàn)率
(2)市盈率比較法：
假設我們現(xiàn)在準備入股一家A食品公司，該公司業(yè)務與已經在港交所上市的B公司業(yè)務相似，B公司當前三個月平均市盈率為15，則我們的成交價可參考該市盈率，考慮到我們正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務的穩(wěn)定性，未來增長潛力，團隊情況綜合評測，談判確定
(3)交易比較法：
假設前一月某交友網(wǎng)站C被一家風投投資，估值5000萬美元;現(xiàn)在有另一家風投企業(yè)對我們的交友網(wǎng)站D有興趣，現(xiàn)在討論估值，那么就可以適當參照上述成交估值，主要參照坐標：客戶定位、當前注冊人數(shù)、日均IP點擊數(shù)、增長率等，進行談判修正。
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