如何實現(xiàn)企業(yè)管理目標
如何實現(xiàn)企業(yè)管理目標
企業(yè)管理目標是大家都聽說過的，想要實現(xiàn)企業(yè)管理目標是有什么方法嗎?小編為你帶來了“實現(xiàn)企業(yè)管理目標”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何做好目標管理并實現(xiàn)企業(yè)高績效
做好企業(yè)績效管理，首先要搞懂的是：什么是目標管理?在我以往很多期精品班里，大部分學員都認為，目標管理就是制訂個目標，然后在以后的日子里不斷的去實施完成，這種理解是不全面的!目標管理也叫“成果管理”，簡稱責任制。它是指在企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個員工的積極參與下，從上到下圍繞企業(yè)的總目標，確定行動方向，工作進度，層層展開各自的目標，并在工作中實行“自我管控”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的，并對成果嚴格考核的一種管理辦法。
又是一年三月，很多公司年后回來根據(jù)公司過往的年度業(yè)績，可能早已經(jīng)訂好一年的年度績效目標。但到年末，是否能不折不扣實現(xiàn)年度績效目標呢?在這里，根據(jù)我做咨詢輔導的經(jīng)驗和學員反饋的信息，給大家分析下影響公司績效目標實現(xiàn)的主要因素通常有哪些：第一，年度目標實施過程中常因為時間跨度長、日常工作量大、配套機制交錯等原因，導致目標易被淹沒在日常工作中，資源不聚焦，投入不聚焦，落實起來乏力;第二，年度制訂的經(jīng)營目標、工作計劃、預算、考核等管理要事因在不同時段，不同部門負責制訂等，導致各管理要事間的匹配與相互支持上比較松散，不能形成合力，甚至還有不一致的情形;第三，在管理過程中實施各環(huán)節(jié)與步驟上出現(xiàn)脫節(jié)與斷檔的現(xiàn)象，沒有形成環(huán)環(huán)相扣的鏈條式管理機制等等。那怎么結(jié)合績效目標做好目標管理，保證企業(yè)年度績效達成呢?這里我簡單為大家做些分析：
目標管理的具體做法分三個階段：
第一階段為目標的設置;
第二階段為實現(xiàn)目標過程的管理;
第三階段為測定與評價所取得的成果。
1.目標的設置
這是目標管理最重要的階段，可以細分為四個步驟：
①企業(yè)高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論;也可以由下級提出，上級批準。無論哪種方式，必須共同商量決定;其次，領導必須根據(jù)企業(yè)的使命和長遠戰(zhàn)略，客觀估計環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認識。對公司應該能夠完成的目標心中有數(shù)。
?、谥匦聦徸h組織結(jié)構(gòu)和職責分工。千斤重擔人人挑，人人頭上有指標!目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。
?、鄞_立下級的目標。首先下級明確組織的規(guī)劃和目標，然后商定下級的分目標。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發(fā)展一致性和支持性目標。
?、苌霞壓拖录壘蛯崿F(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。分目標制定后，要授予下級相應的資源配置的權力，實現(xiàn)權、責、利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標圖。
2.實現(xiàn)目標過程的管理
目標管理重視結(jié)果，強調(diào)自主，自治和自覺。并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行;其次要向下級通報進度，便于互相協(xié)調(diào);再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當出現(xiàn)意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標。
3.總結(jié)和評估
達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告;然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲;同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應分析原因總結(jié)教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。
如何強化企業(yè)目標管理
目標管理可能看起來很簡單，但要把它付諸實施，管理者必須對它有很好的領會和理解。
首先，管理者必須知道什么是目標管理，為什么要實行目標管理。如果管理者本身不能很好地理解和掌握目標管理的原理，那么，由其來組織實施目標管理也是一件不可能的事。
其次，管理者必須制定組織的總目標是什么，以及他們自己的活動怎樣適應這些目標。如果組織的一些目標含糊不清、不現(xiàn)實、不協(xié)調(diào)，那么，管理者想要與這些目標協(xié)調(diào)一致，實際上也是不可能的。
第三，目標管理所設置的目標必須是正確且合理的。所謂正確，是指目標的設定應符合組織的長遠利益，而不能是短期的。所謂合理，是指設置目標的數(shù)量和標準應當是科學的。專家認為過于強調(diào)工作成果會給人的行為帶來壓力，導致不擇手段的行為產(chǎn)生。為了減少選擇不道德手段去達到這些效果的可能性，管理者必須確定合理的目標，明確表達行為的期望，使得員工始終具有正常的“緊張”和“費力”程度。
第四，所設目標無論是在數(shù)量還是在質(zhì)量方面都應具備可考核性，這是目標管理成功的關鍵。目標管理對管理者的要求相對較高，而且在目標的設定中總會出現(xiàn)這樣、那樣的問題，往往導致在實踐過程中有很大的局限性。因此，管理者要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定與企業(yè)發(fā)展相適應的目標。
目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中比較流行、比較實用的管理方式，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)快速發(fā)展的有效手段之一。對于企業(yè)的目標管理，管理者要有清晰明確的思路，激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率，從而促進企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
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