小微企業(yè)財務管理有什么方法
小微企業(yè)的財務管理是有哪些方法的呢?小微企業(yè)財務管理方法是哪些內容?小編為你帶來了“小微企業(yè)財務管理方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
小微企業(yè)財務管理的問題及對策
在我國經濟發(fā)展過程中，小微企業(yè)占有較大的比重，小型企業(yè)和小微企業(yè)是我國市場健康穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。通過分析經濟微觀市場，對城市、農村進行市場分析，確定小型企業(yè)和微小型企業(yè)適合的市場范圍地域。通過分配小微企業(yè)發(fā)展區(qū)域，促進企業(yè)的經濟有效發(fā)展，提高企業(yè)財政收入標準，穩(wěn)定社會經濟發(fā)展水平，緩解社會市場的就業(yè)競爭壓力，實現社會和諧發(fā)展的最終目標。我國企業(yè)在市場經濟宏觀調控下，地方區(qū)域政府對市場有一定性質的干預和影響。在同樣市場平臺發(fā)展下，小微企業(yè)因實力不足，在市場競爭發(fā)展上不具有公平性，這直接影響小微企業(yè)的市場發(fā)展，容易造成企業(yè)財務的管理混論。企業(yè)融資容易，但抵御風險的能力不足，投資運用方法不夠科學，容易出現賬目混亂的問題。因此，加強小微企業(yè)的財務管理職能規(guī)劃建設，確保企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)市場競爭發(fā)展是極其重要的。
一、小微企業(yè)財務管理的重要性
在企業(yè)經營管理中，財務管理是企業(yè)治理管理的重要組成部分。在企業(yè)管理中，通過合理處理企業(yè)財務管理，確保企業(yè)整體經營發(fā)展狀況。企業(yè)財務管理是企業(yè)經營發(fā)展的核心標準，小微企業(yè)的財務管理適應企業(yè)綜合發(fā)展的體制，逐步改變財務管理模式標準，方便小微企業(yè)依照經營特點，完成企業(yè)綜合管理。小微企業(yè)的管理目標是實現企業(yè)綜合經濟的穩(wěn)定發(fā)展，通過促進小微企業(yè)經營管理水平，增加企業(yè)經營發(fā)展效益。財務管理對于小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是具有重要意義的，隨著我國市場經濟的發(fā)展，財務管理的微觀化越來越重要。逐步完善企業(yè)的財務經濟發(fā)展穩(wěn)定性，確保企業(yè)財務管理的資本運作標準，通過有效規(guī)劃企業(yè)財務管理關系，不斷提升企業(yè)生產經濟運營標準，實現小微企業(yè)綜合效益的有效提升。
二、小微企業(yè)經營中財務管理存在的問題
(一)小微企業(yè)財務管理制度不規(guī)范小微企業(yè)因主要由經營者直接管理，經營者沒有規(guī)范的財務管理知識，造成企業(yè)財務規(guī)范管理不嚴格，企業(yè)財務管理的法規(guī)制度不健全。財務管理沒有規(guī)律的制度可以遵循，這直接影響企業(yè)的財務管理。主要體現是企業(yè)財務沒有定期的財務報表，企業(yè)管理人員沒有有效的賬務戶頭，財務管理結算由個人完成，沒有審計管理監(jiān)督人員;錢與帳組合管理，沒有健全的分工分配標準;這些不合理的財務管理問題，造成企業(yè)會計制度出現嚴重的缺陷;違法違規(guī)行為、假發(fā)票問題嚴重。老舊的財務管理方式影響企業(yè)財務管理標準，造成財務經營無法進行有效的分配。
(二)現金賬款管理混亂小微企業(yè)的現金管理體系不規(guī)范，對企業(yè)賬務沒有合理的協調標準。企業(yè)常常會出現現金閑置或現金不足的問題，影響企業(yè)生產產品的經營投資。微小企業(yè)一般主要采用現金交易為主，企業(yè)管理者對市場經濟發(fā)展標準沒有合理的把握，按照資金意愿對現金進行支配管理，影響企業(yè)的現金投資管理。微小企業(yè)之間競爭壓力增加，許多小微企業(yè)為了有效提高市場占有份額，采用信貸方式增加產品銷售資金，造成企業(yè)財務賬務款增加，壞賬率增大，企業(yè)財務風險增大，造成企業(yè)金融風險增加。
(三)財務管理意識不足小微企業(yè)的經營管理者一般只關注企業(yè)的經營生產發(fā)展，對企業(yè)財務的管理沒有合理的培訓管理標準。企業(yè)領導不參與市場金融會議發(fā)展，造成企業(yè)對金融標準不理解。在我國小微企業(yè)發(fā)展過程中，民營企業(yè)是主要的發(fā)展模式，財務管理主要以集中式的管理。小微企業(yè)的利益利潤不高，在企業(yè)經營結算過程中，財務管理主要依照企業(yè)領導意愿完成。利用利用企業(yè)經營財務管理標準，對企業(yè)財務做假賬，隱藏各種真實的收入，實現主觀性的偷稅漏稅。通過提高企業(yè)收入標準，小微企業(yè)對財務賬務進行混亂處理，許多數據存在不真實的現象。企業(yè)有些財務數據是為了應付企業(yè)的工商檢查，缺乏長期的管理標準。
三、小微企業(yè)財務管理的對策
(一)建立有效的財務管理制度小微企業(yè)需要嚴格的建立財務管理制度，通過規(guī)范企業(yè)職位標準，分離企業(yè)財務內部的各部分管控，對企業(yè)投資、采購、領取、銷售進行嚴謹流程化管理，完善企業(yè)財務管理制度。加強企業(yè)財務投資現金管理的穩(wěn)定性，提高企業(yè)財務賬務規(guī)劃管理，確保小微企業(yè)現金賬務支配合理有效。定期對企業(yè)實物庫存進行清查、整理、核算。將相關賬務數據進行分析，確定應收賬款標準，及時進行賬款檢查分析，提高小微企業(yè)的財務管理制度。
(二)加強現金賬務的管理加強小微企業(yè)現金賬務的管理，對企業(yè)內部進行協調分析。通過規(guī)劃閑置資金完善企業(yè)投資管理制度，提升企業(yè)生產經營管理標準。小微企業(yè)一般采用現金交易，對每一項現金交易進行記錄，確定市場標準的投資效果。依照現金支配管理，預測有效企業(yè)現金投資標準，提升小微企業(yè)的現金投資交易競爭力，提高信用現金的銷售，降低壞賬率、降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)金融現金財務的規(guī)劃管理。
(三)完善小微企業(yè)的財務人員素質小微企業(yè)的管理經理就是企業(yè)老板，是企業(yè)的直接管理人，是企業(yè)法人。企業(yè)內部財務管理人員有企業(yè)領導任命，財務管理人員不清楚企業(yè)的內部財務情況，對企業(yè)融資和整體金融管理沒有合理的認識，這對小微企業(yè)的發(fā)展是不利的。小微企業(yè)應當按照企業(yè)政府管理標準通過金融機構組建合理的稅務管理部門，通過對企業(yè)內部小微企業(yè)的有效培訓，加強小微企業(yè)的財務管理水平，保證小微企業(yè)財務金融規(guī)范，提高企業(yè)金融財務管理的有效監(jiān)督管理，提升企業(yè)財務人員的管理水平。
(四)建立企業(yè)銷售管理體系依照企業(yè)經營銷售管理標準，對微小企業(yè)進行穩(wěn)定化發(fā)展經營，通過建立完整的銷售管理機制，確保資金投資、融資、經營發(fā)展標準，確保銷售管理機制的管理流程，依照信用標準對企業(yè)財務進行規(guī)劃，加強企業(yè)管理方面的信貸標準，保證企業(yè)政策水平，確保企業(yè)財務分析政策水平，加強企業(yè)銷售管理體系的有效性。
(五)拓展企業(yè)的財務融資方式和融資渠道加強企業(yè)融資方式和渠道，扶持小微企業(yè)的財務經營管理保準。通過鼓勵企業(yè)向銀行進行正規(guī)的貸款，建立合理的法律法規(guī)財務管理制度。通過有效開發(fā)企業(yè)的貸款能力，確保企業(yè)務資金的服務標準，逐步加強企業(yè)財務管理結構，確保企業(yè)投資管理標注，完成對企業(yè)金融服務的有效管理。1、建立合理的金融發(fā)展體系標準，提升企業(yè)財務管理意識。依照企業(yè)銀行金融服務管理標準，對企業(yè)各個行業(yè)的抵押貸款進行分析，明確銀行小型企業(yè)的發(fā)展特點。通過有效信息評估，分析小微企業(yè)的金融服務標準。根據小微企業(yè)的貸款發(fā)展標準，對企業(yè)發(fā)展進行評估限定，加強審批管理的高效性，構建小微企業(yè)的貸款管理服務過程。通過資金結算管理，加強匯款財務管理模式，實現小微企業(yè)的金融服務管理體系形式。2、建立專門金融管理機構。依照小微企業(yè)的自身發(fā)展標準條件，對小微企業(yè)的金融標準進行分析，促進小微企業(yè)的資產發(fā)展標準，通過不斷提升小微企業(yè)的市場，分析有效預防企業(yè)風險的基礎標準，從而提高小微企業(yè)的金融賬款監(jiān)督管理，依照專項監(jiān)督管理部門的協調，改進小微企業(yè)的金融管理機構。3、拓展融資渠道。我國財務政策管理規(guī)定中表明，小微企業(yè)可以通過金融行業(yè)股票進行金融融資管理。小微企業(yè)與大型規(guī)模企業(yè)的融資待遇標準相同。通過政府協調規(guī)劃，加強小微企業(yè)的商業(yè)融資信貸管理標準，通過降低資金需求量，加強我國企業(yè)的正規(guī)化融資，降低銀行對企業(yè)融資的壟斷避雷，提高小微企業(yè)融資的渠道模式，保證小微企業(yè)的資本融資運作。
(六)規(guī)劃企業(yè)投資策略在經濟發(fā)展市場中，依照企業(yè)市場環(huán)境標準，對小微企業(yè)進行市場評估，分析企業(yè)市場環(huán)境條件下，有效投資標準。從生產產品的研發(fā)、市場經營標準的分析、市場競爭力水平、企業(yè)定位等多項方面進行綜合素質調查和分析，研究企業(yè)全面的優(yōu)勢，分析企業(yè)的短處，提高企業(yè)自身中的管理。通過有效投資保準，對企業(yè)進行綜合經營規(guī)劃監(jiān)督管理。對企業(yè)自身優(yōu)勢、劣勢進行分析，確定企業(yè)投資標準，依照企業(yè)有效監(jiān)管范圍，對企業(yè)進行綜合分配資金，分配使用。
綜上所述，小微企業(yè)的管理中，財務管理制度的好壞直接決定企業(yè)財務的經營管理水平。良好地財務管理可以提升企業(yè)競爭管理地位，加強企業(yè)自身財務經營發(fā)展標準，促進小微企業(yè)在市場經營發(fā)展中的穩(wěn)定發(fā)展。加強財務管理，提升小微企業(yè)的融資和投資的準確性，保證企業(yè)財務管理有效穩(wěn)定的提高，有利于小微企業(yè)在激烈市場競爭中提升自身品質。
加強中小企業(yè)財務管理的對策
一、明確投資方向，規(guī)范投資程序
1.明確投資方向。鑒于中小企業(yè)的產出規(guī)模，應以對內投資為主，主要包括：新產品試制的投資、技術設備更新改造的投資、人力資源的投資，現階段應特別注重人力資源的投資，因為加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是中小企業(yè)健康發(fā)展的保證。
2.規(guī)范投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。
二、強化資金管理，加強財務控制
1.提高資金的使用效率。首先，要保證有充足的資金來滿足正常生產經營的需求。其次，保證資金高效率的使用，要通過增加現金流入和控制現金流出來取得維持日常生產經營和擴大再生產所需的資金。再次，降低現金流動過程中的風險，準確預測資金收回和支付的時間。最后，要合理規(guī)劃現有的資金，進行有效的管理和投資，流動資金和固定資金的占用應合理匹配。
2.加強對財產物資的控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及銷售等方面建立規(guī)范的操作程序。對財產物資的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。要定期對財產物資進行檢查盤點，以促進管理的改善及責任的加強。
3.加強對存貨和應收賬款的管理。首先，加強對存貨的管理，處理過時的庫存物資，避免資金呆滯，并制定辦法以確保存貨資金的最佳結構。其次，加強對應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調研評定，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
4.保持財務資料的完整。一些中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難?，F代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。
三、優(yōu)化財務結構
優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。中小企業(yè)應當根據經營環(huán)境的變化，優(yōu)化財務結構。具體做法：一是優(yōu)化資本結構：企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例，使負債水平始終保持在一個合理的水平上。二是優(yōu)化負債結構：負債結構管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業(yè)在允許現金流量波動的前提下，確定合理的負債到期結構。三是優(yōu)化資產結構：資產結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的凈營運資本。四是優(yōu)化投資結構。主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資、固定資產投資和流動資產投資、產業(yè)投資和風險投資等。
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