話(huà)說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊”，銷(xiāo)售人員都知道，客戶(hù)資料就是我們“米”，所以，為了更快更多地把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，需要學(xué)習(xí)更多的銷(xiāo)售技巧。那么企業(yè)開(kāi)價(jià)技巧有哪些呢?下面，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿(mǎn)意，謝謝。

　　企業(yè)開(kāi)價(jià)技巧1.精確理解你的資產(chǎn)有哪些特別之處。

　　Movoto的專(zhuān)家對(duì)白宮的標(biāo)價(jià)基于白宮的大小和位置，而與為什么別人要買(mǎi)白宮無(wú)關(guān)。有人可能會(huì)因?yàn)榘讓m的歷史，或者他的象征意義而出價(jià)。

　　KenMarlin提示，“你需要真正了解，你的資產(chǎn)或者業(yè)務(wù)哪些地方是了不起的?你必須知道你要突出什么，并傳遞什么給你的潛在買(mǎi)家?”

　　企業(yè)開(kāi)價(jià)技巧2.理解潛在買(mǎi)家們的真實(shí)意圖

　　無(wú)論你的財(cái)產(chǎn)是房地產(chǎn)還是企業(yè)，你必須想到他們是如何滿(mǎn)足潛在買(mǎi)家的組合投資計(jì)劃的。如果你出售一家企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些潛在買(mǎi)家是對(duì)你純粹出于財(cái)務(wù)原因。而另一些買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)是作為發(fā)展他們自身業(yè)務(wù)的一部分。KenMarlin開(kāi)玩笑白宮的購(gòu)買(mǎi)者也許是俄羅斯的大亨，希望白宮是那種分套公寓，并且可以在南草坪打高爾夫。

　　企業(yè)開(kāi)價(jià)技巧3.為那些潛在買(mǎi)家創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)

　　當(dāng)沒(méi)有一個(gè)有效的市場(chǎng)，也就沒(méi)有可比較的銷(xiāo)售，估價(jià)也就比較困難。所以一個(gè)聰明的老板，無(wú)論他是賣(mài)公司還是賣(mài)房，他都會(huì)創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)。通常情況下，他會(huì)籌劃拍賣(mài)。你不需要成百的潛在購(gòu)買(mǎi)者。雖然越多越好，但兩個(gè)就夠。

　　Marlin說(shuō)，“當(dāng)我們面對(duì)賣(mài)家時(shí)，我們建議他進(jìn)行拍賣(mài)。而當(dāng)我們面對(duì)買(mǎi)家時(shí)，我們建議他避免拍賣(mài)。”

　　企業(yè)開(kāi)價(jià)技巧4.成為可靠的人，為買(mǎi)家創(chuàng)造一個(gè)出價(jià)舒適區(qū)

　　無(wú)論誰(shuí)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)，不管是產(chǎn)品、還是企業(yè)，買(mǎi)家都希望付出盡可能少。但是還有另一個(gè)方面是潛在買(mǎi)家在提出報(bào)價(jià)時(shí)考慮的，他或者她不像看上去是個(gè)白癡。

　　作為買(mǎi)家的你的工作，是讓他們對(duì)你的要價(jià)和標(biāo)價(jià)策略一個(gè)好的信心。你需要在談判中給潛在買(mǎi)家的印象是，你會(huì)合理地離開(kāi)。

　　Marlin說(shuō)，“沒(méi)人想看起來(lái)是個(gè)傻瓜。如果你需要讓他們付街邊賣(mài)家兩倍的價(jià)格，你需要給他一個(gè)合理的理由。”

　　企業(yè)開(kāi)價(jià)技巧5.記?。耗阏诔鍪垡粋€(gè)未來(lái)

　　在出售白宮和出售企業(yè)方面，是有一些不同的。因?yàn)槟阗?gòu)買(mǎi)白宮是購(gòu)買(mǎi)了他的過(guò)去。

　　然而企業(yè)購(gòu)買(mǎi)者需要了解你企業(yè)的歷史，但是他只是感興趣企業(yè)的未來(lái)。Marlin解釋說(shuō)，“買(mǎi)家總是擔(dān)心自己知道的沒(méi)有賣(mài)家多，賣(mài)家是在市場(chǎng)高點(diǎn)出售。他們不關(guān)心過(guò)去。從一個(gè)商業(yè)角度，和一個(gè)企業(yè)角度，你需要幫助潛在購(gòu)買(mǎi)者看見(jiàn)你看見(jiàn)的未來(lái)。”

　　Marlin認(rèn)為出售是有底價(jià)的，但是出價(jià)最好遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)底價(jià)。所以賣(mài)家需要做好功課，要仔細(xì)，長(zhǎng)時(shí)間考慮那些涉及這個(gè)交易的人。另外，Marlin提醒估價(jià)和談判要多考慮人的因素，人員規(guī)模。而不是用一些簡(jiǎn)單的算數(shù)說(shuō)，“我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手售價(jià)是12倍他的EBITDA，所以我的售價(jià)也是EBITA乘以12。”這樣說(shuō)是沒(méi)有用的。