怎樣的經營模式
怎樣的經營模式
經營模式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。學習啦小編整理了一些經營模式的內容，有興趣的親可以來閱讀一下!
經營模式的內容
經營模式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業(yè)為實現(xiàn)價值定位所規(guī)定的業(yè)務范圍，企業(yè)在產業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實現(xiàn)價值的方式和方法。
由定義可以看出，經營模式的內涵包含三方面的內容：一是確定企業(yè)實現(xiàn)什么樣的價值，也就是在產業(yè)鏈中的位置;二是企業(yè)的業(yè)務范圍;三是企業(yè)如何來實現(xiàn)價值，采取什么樣的手段。
經營模式的分類
根據(jù)在產業(yè)鏈中的位置、企業(yè)的業(yè)務范圍、企業(yè)實現(xiàn)價值的不同方式，我們可以區(qū)分出不同的經營模式，下面從經營模式的內涵所包含三個維度對經營模式進行分類和總結。
根據(jù)企業(yè)在產業(yè)鏈的位置
產業(yè)鏈的位置可以分為以下幾個部分：設計活動、營銷活動、生產活
動和其他的輔助活動，其中最重要的是信息服務部門。
根據(jù)對產業(yè)鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和信息服務型。下面給出幾種主要類型的經營結構圖。
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業(yè)的特點是企業(yè)作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標牌進行銷售，企業(yè)僅僅負責某一產業(yè)中某種或者幾種產品或零件的生產，對于產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。
對于選取這種經營模式的企業(yè)，要求企業(yè)有很強的制造能力，相對于產業(yè)鏈中這個節(jié)點上企業(yè)要有相當?shù)母偁巸?yōu)勢。其中最重要的是兩個：一個是質量，另一個是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期，制造的柔性能力等。
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業(yè)不涉及生產領域的任何業(yè)務，只負責設計和銷售，企業(yè)設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業(yè)具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場的聯(lián)系非常密切，對于市場動態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者。這種類型的企業(yè)非常多，如DELL公司和耐克公司等。
3、生產+銷售型經營模式
采用這種經營模式的生產型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務流程中的
后兩個部分：生產和銷售。對于產品設計，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個節(jié)點的企業(yè)集合當中，企業(yè)之間的競爭激烈程度很大。
這種類型的企業(yè)最大的特點就是模仿，對于行業(yè)內領導者的行為非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種類型的企業(yè)就會馬上進行模仿，并進行改制和改善。因此，這種類型經營模式要求企業(yè)的生產制造柔性比較好，能夠適應產品的變化。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場上的需求，自己開發(fā)出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造;在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產品能夠通過現(xiàn)有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對于自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務類型
信息服務類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不
涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。
如何為企業(yè)提供信息服務和決策咨詢，如何幫助企業(yè)進行管理的變革和軟件的實施，幫助企業(yè)進行員工的培訓和教育等是其提供服務的主要內容。
對于只管銷售的這類公司和企業(yè)大多數(shù)被稱為經銷商或分銷商或代理商，對于只管設計的這類企業(yè)，一般為科研單位或專門從事創(chuàng)意工作的組織。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍
業(yè)務范圍的確定也就是產品和服務的確定，它始于產品或者服務給企業(yè)帶來價值的大小，以及新的產品和服務對原有產品和服務的影響。根據(jù)業(yè)務范圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
單一化經營模式
單一化經營，又稱專業(yè)化經營，是指企業(yè)僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業(yè)的業(yè)務范圍比較單一。這類經營模式的優(yōu)點是企業(yè)面對的市場范圍比較有限，能
夠集中企業(yè)的資源進行競爭;風險在于眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。
經營模式的困惑和誤區(qū)
七大困惑：
1、老板為何太累?
2、利潤為何太低?
3、公司為何太亂?
4、人才為何太少?
5、擴張為何太難?
6、復制為何太慢?
7、融資為何不易?
八大誤區(qū)：
1、戰(zhàn)略的誤區(qū)：企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就是在規(guī)劃死亡!
2、目標的誤區(qū)：目標不是一個簡單的財務指標。
3、計劃的誤區(qū)：沒有計劃就是在計劃失敗!
4、執(zhí)行力的誤區(qū)：執(zhí)行力其實是個偽命題!
5、考核的誤區(qū)：考核真的一考就靈嗎?
6、激勵的誤區(qū)：激勵就是財散人聚嗎?
7、用人的誤區(qū)：企業(yè)治理靠能人?
8、成本的誤區(qū)：缺乏體系是最大的消耗!
七大困惑、八大誤區(qū)的根本原因在于企業(yè)缺乏一套科學有效的運營體系!
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2.什么是經營模式