戰(zhàn)略目標有什么特點
戰(zhàn)略目標是一種宏觀目標。它是企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的一種總體設(shè)想,它的著眼點是整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業(yè)的未來的一種較為理想的設(shè)定。那么戰(zhàn)略目標有什么特點?
戰(zhàn)略目標特點:宏觀性
戰(zhàn)略目標是一種宏觀目標。它是企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的一種總體設(shè)想,它的著眼點是整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業(yè)的未來的一種較為理想的設(shè)定。它所提出的,是企業(yè)整體發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總要求。它所擬定的,是企業(yè)整體發(fā)展的根本方向。因此,人們所提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標總是高度概括的。
戰(zhàn)略目標特點:長期性
戰(zhàn)略目標是一種長期目標。它的著眼點是未來和長遠。戰(zhàn)略目標是關(guān)于未來的設(shè)想,它所設(shè)定的,是企業(yè)職工通過自己的長期努力奮斗而達到的對現(xiàn)實的一種根本性的改造。戰(zhàn)略目標所規(guī)定的,是一種長期的發(fā)展方向,它所提出的,是一種長期的任務(wù),絕不是一蹴而就的,而是要經(jīng)過企業(yè)職工相當(dāng)長的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。
戰(zhàn)略目標特點:相對穩(wěn)定性
戰(zhàn)略目標既然是一種長期目標,那么它在其所規(guī)定的時間內(nèi)就應(yīng)該是相對穩(wěn)定的。戰(zhàn)略目標既然是總方向、總?cè)蝿?wù),那么它就應(yīng)該是相對不變的。這樣,企業(yè)職工的行動才會有一個明確的方向,大家對目標的實現(xiàn)才會樹立起堅定的信念。當(dāng)然,強調(diào)戰(zhàn)略目標的穩(wěn)定性并不排斥根據(jù)客觀需要和情況的發(fā)展而對戰(zhàn)略目標作必要的修正。
戰(zhàn)略目標特點:全面性
戰(zhàn)略目標是一種整體性要求。它雖著眼于未來,但卻沒有拋棄當(dāng)前;它雖著眼于全局,但又不排斥局部??茖W(xué)的戰(zhàn)略目標,總是對現(xiàn)實利益與長遠利益,局部利益與整體利益的綜合反映。科學(xué)的戰(zhàn)略目標雖然總是概括的,但它對人們行動的要求,卻又總是全面的,甚至是相當(dāng)具體的。
戰(zhàn)略目標特點:可分性
戰(zhàn)略目標具有宏觀性、全面性的特點本身就說明它是可分的。戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總?cè)蝿?wù)和總要求,總是可以分解成某些具體目標、具體任務(wù)和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務(wù),又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務(wù)。人們只有把戰(zhàn)略目標分解,才能使其成為可操作的東西??梢赃@樣說,因為戰(zhàn)略目標是可分的,因此才是可實現(xiàn)的。
戰(zhàn)略目標特點:可接受性
企業(yè)戰(zhàn)略的實施和評價主要是通過企業(yè)內(nèi)部人員和外部公眾來實現(xiàn)的,因此,戰(zhàn)略目標必須被他們理解并符合他們的利益。但是,不同的利益集團有著不同的甚至是相互沖突的目標,因此,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時一定要注意協(xié)調(diào)。一般的,能反映企業(yè)使命和功能的戰(zhàn)略易于為企業(yè)成員所接受。另外,企業(yè)的戰(zhàn)略表述必須明確,有實際的含義,不至于產(chǎn)生誤解,易于被企業(yè)成員理解的目標也易于被接受。
戰(zhàn)略目標特點:可檢驗性
為了對企業(yè)管理的活動進行準確的衡量,戰(zhàn)略目標應(yīng)該是具體的和可以檢驗的。目標必須明確,具體地說明將在何時達到何種效果。目標的定量化是使目標具有可檢驗性的最有效的方法。但是,由于許多目標難以數(shù)量化,時間跨度越長、戰(zhàn)略層次越高的目標越具有模糊性。此時,應(yīng)當(dāng)用定性化的術(shù)語來表達其達到的程度,要求一方面明確戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時間,另一方面須詳細說明工作的特點。
戰(zhàn)略目標特點:可挑戰(zhàn)性
目標本身是一種激勵力量,特別是當(dāng)企業(yè)目標充分的體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益,使戰(zhàn)略大目標和個人小目標很好的結(jié)合在一起的時候,就會極大的激發(fā)組織成員的工作熱情和獻身精神。
鷹騰“管理上市”系列叢書之《上市·策》中對如何分解戰(zhàn)略目標有詳細的描述。
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