主要工作內(nèi)容：

　　1、并購前目標企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研

　　2、并購企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研

　　3、文化強弱及異同分析

　　4、目標企業(yè)及并購企業(yè)基本假設分析及對比

　　5、企業(yè)家風格分析

　　6、戰(zhàn)略對于文化的需求分析

　　7、企業(yè)文化整合實施策略建議

　　8、企業(yè)文化整合實施方法論及工具匯編

　　企業(yè)文化的管理：企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，其著重強調(diào)某個組織理念體系的形成和宣貫。企業(yè)文化建設咨詢服務主要包括以下內(nèi)容：

　　a、企業(yè)文化調(diào)研 \ 診斷 \ 定位 \ 提升 ：

　　文化與經(jīng)營業(yè)績相關性診斷

　　企業(yè)文化的定性分析

　　企業(yè)文化的定量分析

　　企業(yè)文化定位分析

　　文化個性建模

　　核心競爭力定位

　　戰(zhàn)略共享與文化匹配調(diào)查

　　管理情景調(diào)查

　　凝聚力調(diào)查

　　滿意度調(diào)查

　　企業(yè)亞文化診斷與建設

　　跨文化管理的診斷與融合

　　品牌信仰調(diào)查

　　b、企業(yè)文化清晰化與體系 ：

　　企業(yè)文化清晰化解讀

　　企業(yè)文化體系清晰化定位

　　企業(yè)文化手冊規(guī)劃

　　企業(yè)文化手冊設計

　　企業(yè)形象識別系統(tǒng) VIS 設計

　　c、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、深植執(zhí)行 ：

　　企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與輔導

　　文化轉(zhuǎn)型、提升與變革的規(guī)劃與輔導

　　文化執(zhí)行的阻力與動力測量

　　品牌信仰鑄造

　　企業(yè)形象識別系統(tǒng) CIS 的可操作化