柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域，但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視，它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的。

　　柔性財務管理的概念

　　一直以來,人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性財務管理,強調(diào)遵守和服從各種財務管理制度,完成各項財務指標,否則便給予懲處。顯然,這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎上,采用非強制方式,在人們心目中產(chǎn)生一種誘導性力量,從而實現(xiàn)組織的管理目標,把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動?？梢?這是一種更加高級,更加人性化、民主化的財務管理,也是一種更加理性化、科學化的財務管理。

　　柔性財務管理的特征

　　柔性財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理管理范式相比較,有這樣一些顯著特征:

　　一是在管理方式上,柔性財務管理注重財務靈活性,而傳統(tǒng)財務管理管理則強調(diào)集權(quán)式或相對分權(quán)式;

　　二是在財務管理的主導戰(zhàn)略上,柔性財務管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場領先戰(zhàn)略,而傳統(tǒng)財務管理則主張低成本戰(zhàn)略;

　　三是在財務管理思想上,柔性財務管理強調(diào)快速反應、柔性化,而傳統(tǒng)財務管理則強調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化;

　　四是在財務管理體制上,柔性財務管理實行一體化管理,各工作環(huán)節(jié)實行并行工程,即強調(diào)集成管理,而傳統(tǒng)財務管理則實行部門管理、層次管理,各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接;

　　五是在財務管理的組織結(jié)構(gòu)和功能上,柔性財務管理的組織機構(gòu)是“有機”的結(jié)構(gòu), 打破職能部門界限,采取網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)財務管理則采取“金字塔”式的層次結(jié)構(gòu),職能部門界限分明;

　　六是在財務管理的任務上,柔性財務管理采取財務管理、協(xié)調(diào)、服務、創(chuàng)新的多目標,強調(diào)不斷調(diào)整自身的學習,適應環(huán)境,改造環(huán)境,與時俱進、不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)財務管理則是單一目標制度,強調(diào)建立財務管理的秩序, 追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性;

　　七是對財務管理人員素質(zhì)的要求上,柔性財務管理需要柔性人才,重智能,強調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)相結(jié)合。傳統(tǒng)財務管理則需要專業(yè)人才,重技能,強調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)分離。