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新會計制度下企業(yè)財務管理建議

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  如何在新會計制度背景下,將財務管理工作徹底落實到企業(yè)財務管理的每一個環(huán)節(jié),確保最大化的發(fā)揮財務管理工作的作用,成為眾多專業(yè)人士關注的熱點問題。下面學習啦小編就帶你一起探討新會計制度下企業(yè)財務管理建議。

  新會計制度下企業(yè)財務管理存在的問題

  一、財務工作人員素質較低。首先,財務管理部門人員的素質不高。雖然大多企業(yè)都建立了一套全面的財務管理體系,但由于執(zhí)行不力,其實際效果并不理想。如前文所述,很多企業(yè)的管理者認為企業(yè)的財務信息具有一定的保密性,因此財務管理人員多數是企業(yè)管理者的親屬,尤其是中小企業(yè)或者民營企業(yè),這種現象很普遍,而唯親任用的財務管理人員通常沒有會計經驗和管理知識,根本無法滿足新會計制度對企業(yè)財務管理的要求。此外,很多企業(yè)認為在財務管理的重要崗位安排自己人之外,其他的普通財會人員就可以隨便招聘,招聘的標準大大降低,致使一部分學歷較低、經驗較少的人去擔任企業(yè)的財務工作,并且一旦進入企業(yè)內部進行工作,很少組織后續(xù)培訓。

  二、內部控制體制不完善。近年來,我國企業(yè)在內部控制建設上取得了一定成果。但總體上講,內部控制觀念依然不能與時俱進,在相關制度的制定上較為保守,無法完全體現最大化利益的戰(zhàn)略目標。由于企業(yè)的內部控制范圍越來越大,涉及的內容也越來越多,所以建設完善內部控制體制的難度也在不斷加大,尤其是一些企業(yè)在發(fā)展過程中,逐漸由單一經營向多元化經營轉變,無形之中加大了企業(yè)財務管理的難度。

  三、財務管理工作缺乏環(huán)境基礎。企業(yè)缺乏利于財務管理工作有效開展的環(huán)境基礎。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的思想的影響,財務管理思想也比較保守,很多企業(yè)的管理者認為財務工作關乎企業(yè)的生存與發(fā)展,應該具有一定的隱蔽性,雖然企業(yè)內部也招聘了多位會計工作人員,但通常都是負責日常賬目記錄和收支管理,財務管理機構的設置較為隨意,而涉及到財務管理方面的工作通常都是由企業(yè)管理者代位執(zhí)行。在新的會計制度下,新的財務管理理念沒有形成,財務管理依然只是簡單的會計管理和核算,限制了財務管理成效的發(fā)揮。

  四、對財務管理重視不足。財務管理是一個全面、系統(tǒng)的管理工作,需要全員參與配合。然而,由于觀念上的差別,許多企業(yè)并沒有意識到它的重要性,在工作上沒有形成默契。一般認為,財務管理是財務部門的事情,與其他部門沒有任何關系。對財務管理工作沒有引起充分重視,沒有認真去對待。財務管理本應該上下層全體參與,但大多是管理層在討論,而基層職能部門實際上并沒有參與。由于基層的認識不足,上下層信息溝通不暢,大大抑制了財務管理水平的提高。在財務管理工作上,工作人員與其他部門并沒有太多聯(lián)系,這樣既無法形成親密的合作關系,又無法得到相關部門的支持與配合。

  新會計制度下企業(yè)財務管理建議

  (一)建立健全現代財務管理機制。首先要進一步提高領導者的責任意識,建立起適應企業(yè)發(fā)展的現代財務管理制度,并使之規(guī)范有序地進行下去。嚴格按照《會計法》的相關規(guī)定要求,建立起科學規(guī)范、結構合理、體系完備的財務管理機制,這也是企業(yè)在改革進程中首要解決的。在這里要強調一點,財務管理是一項系統(tǒng)工程,不僅要重視財務管理方面的建設,還要拓展其深度和廣度,與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織文化等有機結合起來,為其持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)還要按照財務管理基本規(guī)范的要求,建立健全財務管理的相關機制。

  此外,財務管理制度的完善是一個循序漸進的過程,不可能一步到位的,所以存在一些問題實屬正常。所以在貫徹執(zhí)行現有的財務管理制度的基礎上,還應當做到進一步強化。有了制度并不等于財務管理水平就能搞上去,還要建立相應的監(jiān)督機制,使人們在受自我約束的同時,還受制度的約束,雙管齊下,保證財務管理不流于形式;其次,在財務管理制度上不斷創(chuàng)新。要多借鑒國外先進的財務管理理念和經驗,根據國情現狀和市場形勢,建立適應企業(yè)的全新財務管理模式。

  (二)加強教育,提高工作人員專業(yè)素質。在新會計制度的要求下,財務管理人員要不斷提高自身的綜合素質,以便適應新會計準則要求下的財務管理工作。首先,企業(yè)可以加強對財務工作人員的再教育工作,組織人員參加學習新會計制度的各種培訓,針對新的會計制度下企業(yè)財務管理中容易出現的問題進行培訓,提高財務工作人員處理新問題的能力;其次,企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人才招聘形式,提高招聘自由化,爭取優(yōu)秀人才的加入,為企業(yè)建立充足的人力資源后備力量。并加快財會人才隊伍的培養(yǎng),建立科學規(guī)范的培養(yǎng)體系;此外,是建立和完善電子計算機系統(tǒng),使財務管理進入信息化、集成化的時代,提高管理水平和管理效益,為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

  (三)構建科學的決策程序和強大的內控制度。企業(yè)在進行財務管理時,應設置一套系統(tǒng)的科學的財務決策程序,達到明確有效的內控效果。目前,企業(yè)管理方式落后,其最大的不足是容易造成財務決策混亂。更重要的是,企業(yè)的決策程序缺乏科學性,透明度不高,內部干擾決策現象較嚴重。因此,一定要建立強大的內部控制制度,建立科學的財務決策程序,堅持按發(fā)現問題、分析問題、確定問題、制訂方案、確定方案的步驟來進行,最大限度發(fā)揮決策的科學性和民主性。

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