2017企業(yè)如何加強財務管理
2017企業(yè)如何加強財務管理
企業(yè)的財務管理工作是很重要的，企業(yè)現在想要加強財務管理應該怎么做?小編為你帶來了“企業(yè)加強財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)如何提高財務管理執(zhí)行力
一個企業(yè)財務管理的成功，10%靠財務規(guī)劃和預算，90%靠執(zhí)行。當然，這樣說是有根據的，如果企業(yè)財務管理執(zhí)行力缺乏，再好的財務戰(zhàn)略和預算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務資源，最后還是失敗了，原因不是財務決策錯誤、財務預算不當，而是財務管理執(zhí)行力不足。
企業(yè)財務管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財務決策者、財務管理者和財務預算執(zhí)行者。對于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財務決策不應該是企業(yè)某個個人，而應該是一個集體，即領導班子。領導班子作為企業(yè)重大財務決策者，其能力和水平將對企業(yè)財務管理產生深遠影響。當然領導班子中的財務領導，如CFO要對日常財務管理工作負主要責任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財務管理的未來。企業(yè)最高財務決策者可以利用權力、自身權威引導企業(yè)財務管理向符合企業(yè)實際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財務決策者，他們既是企業(yè)領導，也是財務管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財務發(fā)展方向，善于發(fā)現財務管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導的企業(yè)財務文化能夠得到財務人員及其他廣大員工的認同，這樣就可以提升財務管理執(zhí)行力。
財務管理者要負責日常具體財務管理工作，他們既要貫徹落實企業(yè)財務決策者的規(guī)劃和指示，又要引導各個業(yè)務部門的財務活動朝正確方向運行。財務決策者的職責是正確進行財務決策，而財務管理者的職責是正確做好每項具體財務管理工作。財務管理者是企業(yè)財務決策者和財務預算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協調力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)整體財務管理執(zhí)行力的大小。他們要領悟財務決策者的財務戰(zhàn)略和思路，要通過財務預算分解財務目標，要制定財務制度并加以落實、執(zhí)行，要進行財務控制、分析、考核，要將每項財務管理工作落實到位并且做對、做細、做好。
財務預算執(zhí)行者實際上是企業(yè)全體員工。財務管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財務預算的運作能力，當然財務預算還要通過業(yè)務預算、責任預算細化分解下去，落實到人，這樣才能把企業(yè)財務目標、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算、財務規(guī)章制度轉化為經濟效益和社會效益。只有全體員工保質保量地完成好自己的工作任務的能力越強，企業(yè)財務管理執(zhí)行力才越有保障。
企業(yè)怎樣才能提高財務管理執(zhí)行力?筆者認為可以從以下三方面著手：
一是塑造企業(yè)優(yōu)良財務文化，凝聚員工力量。
企業(yè)優(yōu)良財務文化是財務管理之魂，體現企業(yè)財務管理價值觀、財務經營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務行為產生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對鋪張浪費，已經成為企業(yè)財務文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財務上非常重視穩(wěn)健經營，也成為財務文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會盲目上項目，就不會有大的財務風險。有的企業(yè)財務規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎懲都能兌現，也成為財務文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行，有利于財務預算的順利完成。優(yōu)良財務文化可以引導員工形成好的行為和習慣，這是企業(yè)財務管理健康發(fā)展的基礎。
二是完善企業(yè)財務管理規(guī)章制度，提高財務管理執(zhí)行力。
財務管理執(zhí)行力的根本在于財務管理規(guī)章制度。財務管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學合理。財務管理規(guī)章制度要有針對性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項財務活動都有制度約束，這樣財務活動才能有保障，不合法、不合理的財務活動才難以越過底線，財務管理工作才能有章可循。財務管理規(guī)章制度越完善，越有利于財務管理工作的開展，有利于財務管理執(zhí)行力的提高。財務管理規(guī)章制度完善了，大家的財務職責、財務目標、財務標準、財務管理體制才能清晰，才能有利于落實財務責任，有利于財務考核評價，有利于形成有效的財務管理鏈條，使財務管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價值。
三是加強企業(yè)財務管理隊伍建設，提高企業(yè)全體員工素質。
企業(yè)財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰(zhàn)略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執(zhí)行，同時也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財務管理隊伍是財務管理執(zhí)行的主體，加強隊伍建設才能提高財務管理執(zhí)行力。如果財務管理隊伍不過硬，就難以制定過硬的財務戰(zhàn)略和預算，難以制定科學合理的財務制度，具體財務管理工作也會松松垮垮。財務管理隊伍的素質、態(tài)度、方法、水平直接影響財務管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質，不但有利于企業(yè)各項工作的開展，也有利于財務管理工作的順利完成。員工素質高了，各種財務指標的落實與考核也就容易了，財務規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會比較順利?？傊髽I(yè)全體員工是企業(yè)各項工作成功的基礎，也是企業(yè)財務管理強大執(zhí)行力的基礎。
加強企業(yè)成本控制 提升財務管理水平
一、成本控制與財務管理的辯證關系
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部 分, 滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之 中。而成本控制是從現代財務管理中引申、深化出來的。
(一)財務管理關系到企業(yè)的生存與發(fā)展財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一, 直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關。企業(yè)的會計核算、財務監(jiān)督,更是企業(yè)內部管理的重點?，F代企業(yè)財務管理的目標是如何取得長期競爭優(yōu)勢, 實現企業(yè)價值最大化。企業(yè)要生存, 就要在同行業(yè)中保持強大的競爭力, 而企業(yè)競爭力是從企業(yè)的整體角度來考慮。從長期而言, 則是不斷增大企業(yè)未來的現金流量,不斷提高自己的競爭優(yōu)勢。只有提升自身的競爭力, 才能在兼顧長期利益的前提下, 力求短期利益最大化。
( 二) 成本控制是現代財務管理的引申、深化
成本控制是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去,既包括產品成本, 也包括人才成本等等。在現代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中, 成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾, 決定產品在市場競爭的主要因素則是價格, 而決定產品價格高
低的主要因素則是成本, 因此只有降低了成本,才有可能降低產品的價格, 才能在激烈的市場競爭中占得先機。成本控制必須是全過程的控制, 不應僅是控制產品的生產成本, 而應控制的是產品生命周期成本的全部內容, 只有當產品的生命周期成本得到有效控制, 成本才會顯著降低; 而從全社會角度來看, 只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。
( 三) 兩者之間的關系企業(yè)管理的重心是財務管理, 財務管理的重心是資金管理, 而成本控制的目的就是要最大限度地發(fā)揮資金的使用效益, 使企業(yè)價值最大化。企業(yè)財務管理與成本控制是相輔相成的, 只有加強企業(yè)財務管理, 才能控制項目成本; 也只有達到各項目成本控制的目的, 加強財務管理才有意義。成本控制體現了財務管理的本質特征, 并代表著財務管理的核心內容。成本控制是財務管理績效評價的客觀、公正的標尺。從成本控制入手把財務管理推向一個新階段, 這是國有企業(yè)目前財務管理的一項重要工作。
二、企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題
從目前情況看, 我國的企業(yè)管理存在的問題 極其嚴重 。 據有關方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調查表明, 政策性虧損占整個虧損企業(yè)的 9.9%, 客觀原因虧損占9.2%, 因經營管理不善造成的虧損占80.9%。究其原因, 財務管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮, 成本控制沒有落到實處, 成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。
(一)認識不夠 未能確立財務管理在企業(yè)管理中的核 心地位, 不能做到通過抓財務管理帶動整個 企業(yè)管理水平的提高, 以此促進企業(yè)發(fā)展。
( 二) 缺少高素質的財務管理人員我國企業(yè)普遍注重對企業(yè)的科研技術等研發(fā)人員的培養(yǎng), 而忽視對企業(yè)內部的會計人員的后續(xù)教育, 實際工作中往往出現重使用、輕培養(yǎng)的現象。
( 三) 不能正確處理財務管理與會計核算的關系在核算事務中, 出現重核算輕管理,重視資金運作和會計結構, 輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析現象, 淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
( 四) 企業(yè)改革不到位由于我國大多數國有企業(yè)的董事長、總經理、黨委書記等是三職集于一身的,導致“經理報表”現象的出現, 迫使會計人員做假賬報虛數, 造成會計信息失真, 財務管理不能發(fā)揮應有作用的嚴重后果。
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