2017怎樣提高財務管理能力
2017怎樣提高財務管理能力
想要提高自己的財務管理能力是很多朋友都想做的，但現(xiàn)在我們如何進行提高呢?提高財務管理能力應該怎么做?小編為你帶來了“提高財務管理能力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何提升公司財務管理能力
一、加強公司財務成本控制和成本核算。
1、建立財務統(tǒng)一管理下的會計核算和成本核算機構，實現(xiàn)財務管理和成本核算工作高效統(tǒng)一，是保證公司財務管理工作順利運行的前提。從市場經濟發(fā)展的角度看，公司的財務管理機構應當是高效集中的，即財務部門的工作和經濟核算辦公室應直接隸屬于總會計師領導，使各種財務資金信息和決策信息高度集中，這種組織結構和管理方式，將有利于公司財務信息的共享與互通，有利于公司領導做出科學正確的決策，有利于公司運行的協(xié)調一致、高速快效，最終將對提升公司的核心競爭力起到非常好的改善促進作用。
2、注重成本信息數(shù)據(jù)的采集工作。成本信息數(shù)據(jù)的采集范圍包括全院財務與非財務、數(shù)量與質量、經濟與非經濟、物質與非物質等涉及經濟成本的各項數(shù)據(jù)。建立公司業(yè)務關系方的電子資料信息，并保持相互協(xié)調以進行成本改進。成本管理和成本核算的實施，還應關注競爭對手和對整個行業(yè)價值鏈的分析，做到了解市場動態(tài)，把握市場走向，并據(jù)市場反饋和調研后的信息及時調整和改進工作方式方法。如某項醫(yī)療技術的引進，初期可能要加大一些成本投入，但應用后能大幅提高醫(yī)療質量，實現(xiàn)高附加值的醫(yī)療服務，從而改善和提高使成本效益比，這樣的引進也就變?yōu)樵黾庸靖偁巸?yōu)勢的一個有效手段。
3、兼顧成本核算和業(yè)務需求，適當改進業(yè)務流程。要根據(jù)成本管理和成本核算的原則，和具體科室的業(yè)務流程，改進醫(yī)療護理和行政管理流程，加強規(guī)范化、科學化管理。對患者的診療過程，機械設備的使用、維護、折舊，藥品的采購等進行全程化管理。對大額儀器設備的引進，事先要進行可行性研究論證，使用過程中要及時跟蹤和進行效率效益分析。通過嚴格的質量成本控制和優(yōu)化的服務流程，以低價、高質、高效的服務優(yōu)勢幫助公司獲得競爭中的優(yōu)勢。
二、加強財務信息化管理，提升公司核心競爭力。
財務信息化建設是信息時代的必然趨勢，加強公司財務信息化管理，不僅能降低成本，改進財務工作效率，也將能幫助提升公司的核心競爭能力。公司經營管理、成本核算、績效分析、財務狀況、醫(yī)患關系、服務水平等熱點難點問題，都可以通過信息化平臺可以得到更有效的解決;在長遠發(fā)展戰(zhàn)略上，公司財務信息化建設也是構建公司的核心競爭力的戰(zhàn)略性選擇。
1、財務管理實現(xiàn)信息化可以使財務人員從繁雜的財會事務中解脫出來，使有限的財會崗位能發(fā)揮更大的經濟效益。加強財務數(shù)據(jù)分析，建立財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，能夠實現(xiàn)財務信息管理的程序化、標準化、實時化，定期向各管理部門及院長報送有價值的財務分析報告，及時提出財務管理建議和改進方案，還能及時反映出公司經營方面存在的漏洞和不足，為領導決策提供充分的依據(jù)。加強財務系統(tǒng)信息化建設，將極大地延展財務管理職能，提高財務管理質量，實現(xiàn)財務資源配置的最優(yōu)化，使現(xiàn)代公司財務管理達到更高的水平，并實現(xiàn)提升財務管理效能，提高公司財務管理工作效率和綜合競爭能力。
2、信息化建設可以建立有效的成本控制和質量控制制度，是實施內控制度的重要手段。如果將內控制度與信息化有機結合起來，就能很好實現(xiàn)成本控制和質量控制的目標，能在激烈的市場競爭中起到降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療服務質量的作用，從而幫助公司提升競爭能力。
3、財務人員的素質是財務信息化建設最終能否取得成效的決定性因素。因此，必須注重財務人員的培養(yǎng)和培訓工作，大力提高其公司素質，更新思想觀念，掌握先進的現(xiàn)代信息技術，有針對性地進行業(yè)務培訓，是推動財務信息化建設的有力保障。
三、注重財務管理的創(chuàng)新，提升公司核心競爭力。
1、要有資本運營管理觀念。
計劃經濟時代的公司財務管理主要以醫(yī)療經營活動為主，只重視收入和支出的管理，不關心公司資本運行的質量及資本負債結構的問題;只重視藥品、材料和設備采購成本的變動，不關心資產價格和價值的變化。在市場經濟條件下，公司財務管理必須關注資本運營的管理。資本運營要求公司在運營中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產出效率。資本運營下的財務管理，不僅要通過公司內部資源的優(yōu)化組合，以實現(xiàn)保值創(chuàng)利的目的，還要利用一切融資手段，實現(xiàn)資源的效益最大化?？梢酝ㄟ^融資和股份合作等形式，兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團等途徑實現(xiàn)公司的擴張，將內部資源和外部資源進行有效整合和優(yōu)化配置，以獲得更大的資本價值增值效果。
2、要有風險價值觀。
風險是影響財務管理目標的重要因素。近年來，公司經營呈現(xiàn)出高風險和風險形式多樣化的趨勢。一是有的公司負債比率比較高，有的負債是銀行貸款，有的是擠占挪用藥品公司的應付賬款。還貸成本將使醫(yī)
院的財務支出費用加大，占用醫(yī)藥公司的應付賬款時間過長，則會降低公司的合作信譽，影響業(yè)務合作質量，從而變相地增加了合作成本。應通過公開招投標的方式，降低藥品采購價格，減輕病人的經濟負擔，以此來提升和增加公司的競爭能力。二是醫(yī)患糾紛和經濟合作糾紛發(fā)生得比較多。經常發(fā)生醫(yī)患糾紛，會給公司信譽造成不良的影響，直接影響公司的經營和收益。因此，要提高全院干部職工的責任意識和風險意識，并通過責任歸屬與經濟效益掛鉤的辦法加以改進和提高。一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，要堅決按照規(guī)定的條例執(zhí)行，從公司內部管理上降低醫(yī)患糾紛的風險。經濟合作糾紛也是近年來發(fā)生比較多的經濟風險?，F(xiàn)代公司業(yè)務經營的多樣化不可避免的會造成合同糾紛等經濟糾紛的風險。各家公司也要增強這個方面的風險意識，聘請專業(yè)人才或專業(yè)的公司來把關這類經濟活動是非常必要的。公司財務管理也是一項綜合性的管理工作，涉及對外合作和對內管理的各個方面，需要不斷地學習國內外先進的管理辦法，及時總結內部管理經驗，在實踐中不斷摸索，不斷創(chuàng)新。財務管理作為公司管理最重要的一個內容，無論在觀念上還是技術上都應與時俱進，為改善公司的經濟效益，提高公司的綜合競爭力，體現(xiàn)出應有的作用和做出更大的貢獻。
如何加強企業(yè)成本控制和提升財務管理水平
1成本控制與財務管理的辯證關系
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部 分, 滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之 中。而成本控制是從現(xiàn)代財務管理中引 申、深化出來的。
(一)財務管理關系到企業(yè)的生存與發(fā)展財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一, 直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關。企業(yè)的會計核算、財務監(jiān)督,更是企業(yè)內部管理的重點?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標是如何取得長期競爭優(yōu)勢, 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)要生存, 就要在同行業(yè)中保持強大的競爭力, 而企業(yè)競爭力是從企業(yè)的整體角度來考慮。從長期而言, 則是不斷增大企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,不斷提高自己的競爭優(yōu)勢。只有提升自身的競爭力, 才能在兼顧長期利益的前提下, 力求短期利益最大化。
( 二) 成本控制是現(xiàn)代財務管理的引申、深化
成本控制是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去,既包括產品成本, 也包括人才成本等等。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中, 成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾, 決定產品在市場競爭的主要因素則是價格, 而決定產品價格高
低的主要因素則是成本, 因此只有降低了成本,才有可能降低產品的價格, 才能在激烈的市場競爭中占得先機。成本控制必須是全過程的控制, 不應僅是控制產品的生產成本, 而應控制的是產品生命周期成本的全部內容, 只有當產品的生命周期成本得到有效控制, 成本才會顯著降低; 而從全社會角度來看, 只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。
( 三) 兩者之間的關系企業(yè)管理的重心是財務管理, 財務管理的重心是資金管理, 而成本控制的目的就是要最大限度地發(fā)揮資金的使用效益, 使企業(yè)價值最大化。企業(yè)財務管理與成本控制是相輔相成的, 只有加強企業(yè)財務管理, 才能控制項目成本; 也只有達到各項目成本控制的目的, 加強財務管理才有意義。成本控制體現(xiàn)了財務管理的本質特征, 并代表著財務管理的核心內容。成本控制是財務管理績效評價的客觀、公正的標尺。從成本控制入手把財務管理推向一個新階段, 這是國有企業(yè)目前財務管理的一項重要工作。
2企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題
從目前情況看, 我國的企業(yè)管理存在的問題 極其嚴重 。 據(jù)有關方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調查表明, 政策性虧損占整個虧損企業(yè)的 9.9%, 客觀原因虧損占9.2%, 因經營管理不善造成的虧損占80.9%。究其原因, 財務管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮, 成本控制沒有落到實處, 成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。
(一)認識不夠 未能確立財務管理在企業(yè)管理中的核 心地位, 不能做到通過抓財務管理帶動整個 企業(yè)管理水平的提高, 以此促進企業(yè)發(fā)展。
( 二) 缺少高素質的財務管理人員我國企業(yè)普遍注重對企業(yè)的科研技術等研發(fā)人員的培養(yǎng), 而忽視對企業(yè)內部的會計人員的后續(xù)教育, 實際工作中往往出現(xiàn)重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
( 三) 不能正確處理財務管理與會計核算的關系在核算事務中, 出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運作和會計結構, 輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析現(xiàn)象, 淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
( 四) 企業(yè)改革不到位由于我國大多數(shù)國有企業(yè)的董事長、總經理、黨委書記等是三職集于一身的,導致“經理報表”現(xiàn)象的出現(xiàn), 迫使會計人員做假賬報虛數(shù), 造成會計信息失真, 財務管理不能發(fā)揮應有作用的嚴重后果。
3成本控制在企業(yè)財務管理中的作用及操作流程
成本控制能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。在市場競爭日益加劇的情況下, 成本控制不再局限于確定存貨成本, 企業(yè)需要更加精確、更加相關的成本信息以整合產品的開發(fā)、生產、營銷和售后服務, 成本控制正扮演著新的角色。
(一)成本控制的作用
把成本控制運用到國有企業(yè)的財務 管理中, 不但有利于降低企業(yè)成本, 而且 對于提高企業(yè)的經濟效益具有重要意義。 主要反映在以下幾個方面:
1.有利于將技術經濟責任制落實到各 科室。成本控制過程中的目標制定、分解 和目標的組織實施、考核, 都與落實技術 經濟責任制的責、權、利密切相關。
2.有利于加強企業(yè)的計劃管理。為了 使企業(yè)面向市場、適應市場, 加強計劃管 理是十分重要的, 圍繞實現(xiàn)企業(yè)總目標, 把成本控制落實到科室和個人, 把企業(yè)的 全面計劃管理落到實處, 成本控制是其重 要內容和措施。
3.有利于發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng) 造性。通過成本控制把任務、目標、權限下 放到各科室, 并與科室利益掛鉤的方式, 這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激 勵每位職工的主人翁精神。
(二)成本控制的過程
以建筑企業(yè)為例, 將成本控制的具體 控制操作流程分析如下: 一是建立合同與 成本項目的對應關系。合同錄入后, 需進行 合同拆分, 將合同金額及結算金額分配到 成本項目上。二是合同金額、結算金額匯總 項目成本。三是合同簽署、合同變更、合同 付款的報警功能。在合同執(zhí)行過程中, 經常 出現(xiàn)由于設計變更、現(xiàn)場簽證等原因需對 原合同進行調整, 而且同一個合同可能需 多次調整。這些業(yè)務可以通過合同變更實 現(xiàn), 根據(jù)合同結算金額的變化情況, 與成本 目標進行對比分析, 在達到或超過用戶設 定的成本目標變動范圍后, 必須實施成本 控制。四是其他控制手段。項目成本產生于 項目開發(fā)各項業(yè)務過程中, 特別是材料采 購等業(yè)務中。與其對應的成本控制手段包括材料限價、設計變更與洽商管理等對成 本高低和成本控制效果起到直接的作用, 限額設計、選用滿足市場需要比較好的材 料, 是成本不斷降低的保證。
4加強成本控制提升企業(yè)財務管理水平的對策
面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢, 我國企業(yè)的成本會計工作應適應國際國內市場環(huán)境以及企業(yè)生產環(huán)境的變化, 不斷提升企業(yè)自身的財務管理水平; 應自覺運用市場機制和價值規(guī)律, 使企業(yè)資源得到最佳的配置, 實現(xiàn)國有資產的保值與增值。具體采取以下對策:
( 一) 開源節(jié)流, 增收節(jié)支
通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺; 同時必須對資金實施跟蹤管理, 做到?？顚Ｓ? 防止資金被挪用。以資金運轉為“主動脈”, 講求生財、聚財、用財之道, 合理籌集資金, 優(yōu)化資金結構, 合理分配資金, 加速資金周轉, 做到投入小、產量大, 提高資金的使用效益。
( 二) 強化成本核算
以強化成本核算為手段, 促進企業(yè)管理基礎工作, 充分發(fā)揮成本管理的職能作用, 建立以財務為中心的成本考核體系,努力降低耗費, 促進效益提高。
( 三) 重視各級管理部門的費用管理
一是總額控制, 年初制訂開支計劃,按費用開支項目逐一核定指標; 二是精簡管理人員和行政用車, 嚴格出差審批手續(xù); 三是控制招待費用開支, 嚴格事前報告制度和事后審批制度; 四是對各項費用按費用性質、管理部門核定計劃, 落實責任部門和人員; 五是對特殊性開支和較大數(shù)額開支, 應經會議研究, 單位最高領導審批。通過這些總額控制、重點控制、責任控制和領導審批等多種形式配合, 達到管理費用降低的目的。
( 四) 項目主管會計( 財務負責人) 實行委派制
委派的主管會計, 一方面對派出單位負責, 完成派出單位交待的各項任務, 包括執(zhí)行財務制度, 保證會計數(shù)字的真實性等; 另一方面, 又要為派駐單位服務, 及時記賬、算賬, 提供會計信息, 參與和做好成本管理的各項工作。派出單位對主管會計的各項工作, 明確考核標準, 每年由財務部門和人事部門共同考核, 按考核分數(shù)給予獎懲。
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